“这批重点项目设备能不能按时到货，事关矿业公司今年矿井生产接续和‘智慧矿区’建设的关键所在，我们要树立超前思维，坚持超前介入，超前谋划，抢时间，赶进度，必须优质高效完成保供任务，擦亮物资名片。”在物资供应公司业务协调会上，该公司经理王免说到。

新区两矿盘区接续、智能综采工作面及“四化”建设设备保供是该公司当前重点工作，在面临时间紧、疫情反复影响的双重压力下，该公司抓早抓小，未雨绸缪，做足准备打好这场设备保供攻坚战。从文件上报、批复、技术沟通、招标方式审核、标段划分、招标日期确定、合同签订时间、到货期限等全流程倒排出设备工期进度表，明确了设备具体到货时间及各个节点目标和任务，以清单化、项目化、节点化抓推进。同时，在采购及销售合同审签环节上下足功夫，多次召开业务流程分析会，在遵照程序合规、手续完备的原则上，对合同的签审流程进行了简化。公司上下齐动员，全员齐上阵，利用一切可用时间赶时间、催进度，马不停蹄地忙碌着。针对疫情“拦路虎”，开启精准服务，采取视频招标的方式，将线下招标整个流程“按部就班”放到线上，较计划提前一个月，于4月底完成了盘区接续33个项目的招标工作，给设备后续排产加工“挤出”了时间。

“5月26日至27日，5月31日至6月1日，我们两次到铜煤机、陕西科隆、西煤机等厂家进行了现场督查，对宁夏奔牛公司进行了电话询查，发现各厂家不同程度都存在生产进度滞后，外购件合同不能及时签订等问题。”新区采供部部长汇报到。该公司坚持“现场”原则，与矿方多次赶赴厂家加工车间及生产线等，实地了解生产进度和工艺，对排产计划、外协件的备货情况、自制件的生产进度等进行详细的了解和督促，为确保按时按点的投入生产，严把工期和产品质量。

“完成招标任务这只是万里长征第一步，接下来是我们决战的关键时刻，针对设备到货问题，我们要打一套联合组合拳，一拳出去不管用，第二拳就要出，第三拳就要连着，没有一套组合拳是保证不了设备按期到货。”王免要求到。针对现场督导存在的问题，6月8日，该公司召集生产厂家、矿方及矿业公司业务部门召开了新区两矿综采设备生产进度推进会，对设备生产存在的问题，提出了解决思路和方案，并拿出了相关的实施措施，各生产厂家也纷纷表示，将全力以赴保质保量完成生产加工任务，按期交货，确保设备顺利安装。

一套组合拳打出之后，该公司实现了供应工作计划有序，重点工程精确锁定，进度监督有条不紊，责任明确落实到人等有效机制。下一步，该公司将将持续加大跟踪督导力度，派专人“坐镇”生产厂家，对后续生产加工、外购件到货、设备运输交接、到矿验收等工作进行统筹安排，确保设备如期到货，全员全力以赴打好新区两矿盘区建设及智能工作面物资保供攻坚战。（物资供应：姚蕾 责任审核：李杰）