自安全月启动以来，煤矿运营公司结合工作实际，从强化安全意识、完善管理制度、消除安全隐患入手，采取宣讲+竞赛、考核+追责、轮岗+淘汰“三个加”方式，扎实推进八项重点工作，全力以赴保障公司安全生产行稳致远。

“宣讲+竞赛”提升安全工作能力。该公司党群部、安全检查管理牵头，采取进项目部、进区队的方式，对习近平总书记关于安全生产重要论述、安全“双红线”、2022年“安全生产月”特别规定进行了宣讲。同时各支部刚性落实“二安三个一”制度，以“安全第一，生命至上”为主线，开展劳模宣讲、事故案例宣讲、安全知识竞赛等活动，一份份精美的礼品、一个个专业的知识，让职工的获得感倍增。

“考核+追责”落实安全管理制度。为了进一步夯实第一责任人责任，该公司从职工出勤率、设备完好率、工程质量验收等工作入手，刚性落实制度。在工程质量方面，公司生产部严格按照《安全生产标准化验收评分表》《文明生产验收表》进行考核，严把工程质量验收关口。在提高出勤率方面，公司人事部走进班前认真核实职工人员信息，对旷工达15天的人员进行除名，提高劳动工效。

“轮岗+淘汰”消除安全生产隐患。为了加强队伍建设，保障安全生产。该公司以中层管理人员竞聘上岗为契机，充分挖掘一线人才，采取机关、基层轮岗制度，让想干事、有能力的职工在多岗位上得到锻炼，让不作为、没能力的管理人员感受基层工作的艰辛，同时落实末尾淘汰制度，既消除了安全“薄弱人”，又营造了能者上，庸者下的氛围，确保安全月各项工作落实落地。（煤矿运营 弥凡斌  审核：李雪姣）