“皮带线上的许多问题，只有设备运行起来才能发现。为避免出现安全问题，我们常常需要用耳朵去听。拿各类轴承来说，若是发出尖锐的嘶嘶声，或其他不规则声音，就说明轴承出问题了......”

百米井巷深处，建庄矿业公司机电管理部党飞飞，正在为徒弟仲凯讲授着胶带运输机问题发现和解决的技巧，而这样的场景常在该公司各角落出现。规范化的师带徒管理，让匠心技艺传承不再是空谈，为该公司高质量发展提供了有力的人才支撑。

精挑细选，严把师者任职门槛。为确保“师带徒”工作有效开展，该公司在全矿范围内精挑细选具备中级及以上职称，且为相应岗位上工作经验丰富、实操技术过硬的技术骨干，担任新进员工和转岗员工的师傅。

与此同时，该公司将从严落实各类安全管理制度和劳动纪律，无“三违”现象，作为任职师傅的先决条件。并细致明确师傅们的工作职责，要求必须告知徒弟本岗位安全生产注意事项，主动传授安全、生产技能和事故预防措施；在日常工作中，能耐心细致观察徒弟工作状态，及时提醒和纠正不安全行为；能坚持言传身教、以身作则，做到担当尽职、安全生产，用自身行为感染徒弟。

规范管理，创新人才培养理念。传道授业解惑，重在传道。该公司将思想政治教育、担当精神培育作为“师带徒”管理的重要内容，着力培养“徒弟”尊师重道、作风过硬，勤奋好学、积极向上的良好品质。

与此同时，组建“师徒结对”微信管理群，经常性开展互动交流，促进师徒之间共同研学、共同提升；履行师带徒协议书期间，所有徒弟必须按照师傅传授的知识认真进行学习，并做好学习笔记备查，做到温故知新；走进现场，为徒弟面对面进行答疑解惑，提高实操能力；要求所有师傅每月对徒弟学习情况进行真实考核，阶段性检验学习效果；定期总结，及时调整培养方向和培养方式。

强化激励，促进技艺薪火传承。为促进师傅们充分履职，该公司积极落实师傅津贴待遇。师带徒培训期间，每月为师傅发放300元津贴，并将师带徒工作纳入日常管理考核范畴，加强对“师带徒”工作的检查和指导。

与此同时，实行师傅和徒弟双向选择机制，对师傅不履行协议相关要求的，徒弟可提出终止师带徒诉求，经核实后，重新安排师傅进行指导；及时建立企业“优秀技能人才”数据库，将“师带徒”培养期间表现突出的师傅和徒弟纳入重点培养对象，并作为职务晋升和先进评选的重要参考；组织开展“三小一练”、“技能比武”、“三绝训练”等各种形式的比赛训练，促进技艺薪火长久传承。(杜延龙)