“酷暑难耐生烦操，西瓜解暑润心田，感谢西固煤业以人为本的亲情关爱，为我们大车司机送来消暑解渴的大西瓜……”。这是6月16日，西固煤业运销科为拉煤车司机送清凉时，一位大车司机抑制不住激动的心情说地一席话。

今年以来，西固煤业认真落实国家关于释放煤炭产能保障供应的相关决策要求，自下而上凝心聚力促生产，用诚信守诺兑现电煤中长期协议。面对一季度突然而至的疫情，该公司积极与地方政府沟通协商，在地方政府的大力支持下，为拉煤车辆办理了“疫情期间电力物资供应证明”、“疫情防控物资保障运输车辆通行证”、“保障煤电企业生产物资通行证”，确保了在严峻疫情下的电煤保供。截至6月16日，西固煤业在全公司干部职工的齐心努力下，用超额完成电煤保供“长协”合同的实际行动，为煤炭市场保供稳价和“迎峰度夏”提供了硬支撑，彰显了一个煤炭生产企业的责任担当。

严管细查，倒逼产销“双提高”。该公司狠抓动态作业下的安全生产标准化检查验收，在综采队综采工作面因地质变化异常艰苦的情况下，化被动为主动，撸起袖子加油干，煤炭生产呈现出苟日新又日新的良好态势。与此同时，该公司运销科把安全生产标准化动态达标嵌入到各班组、岗位工种，严管细查，量化考核倒逼服务质量和机械设备管理动态达标促销量提升；运输队、机电队制定出了机电设备包机制、安全星级管理月评比等一系列制度，机电设备故障率显著降低。截至目前，影响8个小时以上的机电事故为零，机电设备故障影响时间累计不足48小时，为保价稳供提供了坚强有力的动力保障。

加钢淬火，提升班组长风险管控能力。该公司针对个别班组长在现场管理工作中的经验不足、能力不强现状，通过强化培训、实操竞赛、经验交流等方式，共同研析班组管理的良方，在集中交流中加钢淬火，着力提升班组长的组织能力、安全隐患辨识能力以及安全风险管控能力，分析研判和解决现场实际问题的应变能力。组织召开班组长座谈会、班组长实操技术比武、班组长安全知识竞赛等活动，为班组长交流班组管理经验搭建平台，让他们畅谈心得和收获。目前，“怎样抓好班组安全管理，激发工作热情”“在动态作业过程中怎样抓好安全生产标准化动态达标”“如何抓好抓实岗位安全风险告知卡的贯彻执行，提高班组安全管理水平”等话题，已成为该公司班组长间相互交流的热点和焦点。

加大“四化”建设，最大限度释放产能。该公司不断加大“四化”建设力度，强化硬件设施建设，投入巨额资金加大安全设备投入和安全基础管理等各项工作，大大提高了矿井安全生产总体水平和防范能力。该公司持续开展安全警示教育、技能技术培训，将督促检查融入现场安全管控，教育引导干部职工不碰安全红线、不越安全底线，坚持问题导向，狠抓薄弱环节，紧盯安全关键，有力地保证了电煤中长期协议兑现和电煤保供稳价。（西固煤业：聂红丽 彭拜 ）