今年以来，煤矿运营公司把班组作为节支降耗、降本增效的“主阵地”，最大限度发挥班组作用，以班组管理为抓手，不断强化成本过程管控，加大制度激励约束，最大限度把成本降到最低，取得了良好实效。

抓管理，让班组活力挺起来。在日常班组管理中，该公司将节支降耗纳入班组管理考核范畴，按照“干什么、管什么、算什么”的要求，结合班组生产实际，全过程落实完全市场化经营管理要求。在巷道掘进中，严控巷道成型率，减少超挖欠挖，提高支护强度，提升施工质量；在日常检修中，提倡修旧利废，定期对设备维护保养，提高设备利用率；在喷浆方面，着力提高装备水平，提高职工操作水平，减少职工劳动强度，降低喷浆料回弹率。

抓制度，让班组管理有章可循。该公司认真排查班组经营管理制度落实过程中存在的问题，有针对性地完善《班组经营核算管理制度》和《班组材料节约竞赛办法》，将材料使用量化到班组、岗位和个人，将职工收入与成本损耗、效益产出紧密挂钩。同时，以表格化管理加大材料使用、回收、复用考核奖惩力度，激励各班组在经营管理理念上从“干着算”转变为“算着干”，确保材料消耗控制在预算指标内。（煤矿运营 高永生 责任审核 李雪姣）