5月26日，矿业公司召开规范招投标工作专题会，旨在进一步规范公司各单位招投标程序，严肃招投标纪律，提升招投标工作效率。矿业公司副总经理苗永新，公司规划、财务、审计、企管部和物资供应公司负责人，基层单位分管领导及业务负责人参加。

苗永新在讲话中指出，近两年，各单位在规范招投标程序、提升工程管理质效和加强物资采购过程管控过程中有了显著变化，有效提升了公司各项工作推进效率。但面对新形势新要求，仍存在一定的认知差距和管理短板，各单位要围绕矿业公司“基础管理夯实年”要求，提高认识、端正态度、防范风险、健全机制，全面推动招投标工作规范化、标准化、制度化，助力矿业公司高质量发展。

苗永新强调，一是充分认识招投标工作的重要性。招投标工作是一项体现企业管理科学规范，提升资源利用效率，树立公平公正形象的综合性工作，更是企业健康持续发展的必然要求，各单位要不断强化思想认识，增强责任担当，严格执行招投标各项规章制度，全面提升招投标工作质量。二是强化招投标风险防控。要针对风险点，超前进行风险防控，及时健全完善招投标相关制度，确保每个环节合规合法；要努力克服疫情影响，创新采用线上招投标形式，高效高质推进工作；要加强招标文件审核及对招投标部门的管理考核，做好项目档案资料管理和保密，切实提升招投标管理水平。三是健全和完善招投标管理机制。要进一步明确公司和基层单位的管理职责和定位，根据职责范围制定相关制度标准，为执行制度标准提供服务和指导，统筹好公司与基层单位招投标力量，充分发挥专业优势和整体优势；要形成统一的招标文件标准和评价标准，细化招标、投标、开标、评标、定标等各个环节；要突出建设统一开放、诚信自律、竞争有序的招投标环境，鼓励各类企业同台竞争，加强招投标和合同履行过程监管，确保招投标工作公开、透明、高效，为公司高质量发展提供坚强保障。

会上，与会单位汇报了一季度招投标工作、近期招投标项目及存在的问题，机关部室长围绕进一步规范招投标工作提出要求。（秦海）