起跑决定后势，开篇关系全局。实业公司按照矿业公司“升级主业，做精非煤，稳定老区，人企共赢”十六字高质量发展战略目标，紧紧围绕“创品牌  提效益  促发展”奋斗目标，以业务转型引领新发展方向，以服务品牌提升市场竞争力，从经营管理、拓展市场、提升服务等方面，多点发力筑牢高质量发展“硬核支撑”。

紧“抠”经营不手软

“要严格按照精准止亏工作清单上的推动措施、完成时间开展工作，创造条件消灭亏损点，促企业高质量发展。”该公司领导在经营分析会上提出要求。

为了进一步强化经营管理，该公司严格按照“挣、省”经营方针，挖掘潜力，降本增效，推进经营管理提质增量。一方面在“省”上下功夫，按照公司制定的全面预算管理工作实施细则，严格执行费用报销审批流程，控制成本费用支出，最大限度地实现节支降耗。另一方面通过横向、纵向对主要经营指标进行分解，下达到各项目部、科室，并各部门签订了《经营目标责任书》，严格月、季、半年考核。同时，不断细化过程管理，每月组织召开经营分析会，查找节超原因，制定针对性控制措施，落实责任，定期对可控费用及期间费用进行统计、考核，寻找存在问题，制定措施，确保完成考核指标。

紧盯市场不放松

“只有走出去，才能实现发展，只有走出去，才有更好的效益，只有走出去，我们的企业才能做大做强。”蒲白实业公司经理张鸿滨在职工培训会上说。

作为“走出去”单位，该公司结合实际制定对外业务拓展方案，明确对外业务承揽激励和监督考核办法，强化职工走向市场、参与营销的思想观念，实现全员参与业务拓展。在依托物业管理二级资质，蒲白保安公司资质，多方拓展信息渠道，加大集团内部、外部单位走访力度，密切关注招投标信息，延伸陕北周边集团内部单位，重点是后勤服务和保安业务的承揽，努力扩大业务范围，实现业务增量、收入增加。安排专人积极推进袁大滩食堂等新项目的承接，紧盯项目后勤需求和保安业务需求，加快新项目的实现落地，使该公司实现了从“走得出”“站得稳”到“效益好”。

紧提服务不动摇

“服务是实业公司立足之本。对外项目拓展离不开高质量的服务，只有不断优化服务，才能塑造实业公司优质品牌。”该公司领导在工作会上强调。

作为“走出去”单位，该公司具有“走出去”和后勤服务“双重”身份，坚持抓项目、促转型、多元发展思想，擎起“走出去”转型发展大旗，做好物业管理、保安业务，打响“蒲白实业”服务品牌，增强“走出去”盈利能力。该公司在“服务提升年”“服务深化年”“服务创新年”的基础上，将2022年确定为“服务提效年”，也是“蒲白实业”服务品牌建设年。通过技术比武、红旗班组创建、技能竞赛等活动，加强与中心工作的融入，在服务技能、服务项目、服务细节上实现再提升，不断厚植蒲白实业品牌的质量和内涵，提升了“蒲白实业”品牌的影响力。（李红艳  审核：赵萍萍）