进入安全产月以来，煤矿运营公司强化安全管理模式，对照安全生产“模块化”管理标准，对井下各掘进头面工程质量和文明生产等情况进行全面检查、验收和评比，全面筑起安全生产新防线。

“巷道里管线吊挂井井有条，物料码放整齐有序，分类清楚，物体标识化特征明显，让人眼前一亮。”在矿业公司组织的精品工程验收检查中，该公司403工作面获得广泛认可，成为兄弟单位对标学习的标杆。

如何使安全管理更具特色？面对这一课题，该公司聚焦“做精、做细、做强”三条主线，把严抓工程质量当作矿井安全有序生产的重要一环，持续深化“模块化”管理，以精品工程促进安全生产向思想高境界、工作高标准、落实高效率迈进。

在标准化管理中，该公司采取“小项治理、模块组合”的方式，分掘进、机运、通防、安全管理四大篇章，编制《安全生产标准化模块手册》，图文并茂地整理了11类模块、84项创建标准，对管路敷设、电缆吊挂、支护设计、牌板标识、设备设施安装、物料定置码放等工作逐一梳理，把实践证明的“精品”“亮点”固化成“标准模块”推广应用。

在安全区域管理中，该公司坚持“谁的区域谁负责”，实施分块、分类、分区域治理，将安全设施、设备管理、掘进头面及机电、运输、通风“三条线”等，全部按照“点、线、面”划分为若干个单元，纳入区域自治管理，明确责任边界和管理标准，实行挂牌管理。建立公司、部室、项目部、区队、班组、岗位“六级管理”组织机构，设置专业标准化管理小组，形成“考核严细、责任明确、逐级负责、层层把关”的模块化管理格局。

在作业一线管理中，该公司严格执行班组长、验收员、跟班安监员、跟班管理人员“四位一体”验收制度，加强过程监督，开展“动态+静态”正反面质量标准化现场会，抓实设计、掘进、安装、回撤、封闭“五个环节”的每一道质量关口，坚持“以数据为标准”“一把尺子量到底”，让上标准岗、干标准活成为全员共识。

“安全质量标准化建设是一项长期任务，我们要围绕基础规范、亮点保持，多动脑筋，多想办法，多谋创新，持续提升‘模块化’管理水平，为安全生产打牢基础。”该公司生产技术部部长在该公司安全生产月表态发言时这么说道。（煤矿运营 高永生 责任审核：李雪姣）