近年来，煤矿运营公司党委“创实”党建模式，持续深化“123126”党建体系，认真践行“融党建”模式，聚焦生产经营中的难点热点，全面推行“党建动车组”管理，使党建工作与企业发展同频共振，互融共进，推动企业高质量发展。

该公司运用动车组列车的工作原理，企业党委是“动力车头”，基层党支部为“动力车厢”，党员则是“列车员”，自上而下、层层发力，形成“党委带动、支部推动、整体联动”的高效运行工作机制。突破过去“火车跑得快，全靠车头带”的传统思维，倡导“每节车厢都有动力”，突出“一支部一品牌一特色”，14个基层党支部结合安全生产经营实际，找准支部工作新定位，总结经验和做法，创建各自的党建品牌，百花齐放，每一节车厢都成为优质的动力单元。

为了持续释放党建品牌的示范效应、激励效应、辐射效应，该公司引入标杆管理理论，创新实施“优选立标、精准对标、激励达标、提升创标”的标杆化管理模式，营造了“争先进位、跨越赶超”浓厚氛围，更为“动车组”提档、提速增添动能。

“我们党支部成立了对标办公室，先后对标建新矿业公司运输队、建庄矿业公司供应部，２家先进党支部，进行了对标学习，回来后确立了素质提升、创新攻关等４个立标要素，17项立标标准，并制定了考核机制……”“标杆化管理，就是让党支部真正明白要干什么，也让党员清楚要如何干。”该公司党群工作部负责人介绍到。

聚焦解决问题、提升质量、服务发展，该公司按照党建“基础＋特色”工作类别，打通“内部＋外部”渠道，优选立标。政工督导员包保党建专员、“挂职第一书记”对项目跟踪辅导。

此外，该公司党委还拓展标杆化管理内涵，推广实施党支部“结对子”，努力构建“资源共享、优势互补、互相促进、共同提高”的党建共建新格局。（煤矿运营公司 高永生 曹阳 责任审核 李雪娇）