今年以来，铁运公司以矿业公司“基础管理夯实年”“作风建设改年”“民心工程深化年”三个主题年为统领，深化“执行力提升年”管理主题，以绩效管理为抓手，坚持目标导向、结果导向，通过完善绩效管理制度、创新绩效考评办法、强化绩效考评结果运用，充分发挥绩效管理“指挥棒”“牛鼻子”“马鞭子”的作用，激发全员干事创业的工作热情，力促全年目标高效完成。

找准切入点，用好绩效管理“指挥棒”

“电务段按照岗位分工实行系数分配制度，同时与职工的劳动纪律、工作任务、工作质量、培训学习等紧密挂钩，突出分配的公平公正性，不断调动职工工作热情。”宝麟电务段负责人卢伟介绍道。

该公司各项目部突出效益优先原则，结合各自生产实际，出台针对性的绩效考核管理办法，红柳林项目部实行计件积分制绩效考核管理办法；袁大滩项目部以运量指标为绩效考核依据，20万吨为基础运量，每5万吨划分一个执行标准档，职工收入随运量上下浮动……率先在项目部建立“人人都是效益创造者，人人都是效益获益者”的分配激励机制，项目提质增效活力不断增强。

该公司准确把握绩效考核工作的实质，突出治理干部职工工作干劲不足、积极主动性不高等作风问题，着力打破“干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样”的旧局面。在项目部试点经验的基础上，出台全员绩效考核管理办法，成立考核领导小组，将绩效考核嵌入工作的全领域全过程，让绩效考核工作成为不断改进工作效能的"驱动器"，撬动各项工作有序开展。

念好“紧箍咒”，释放干事创业活力

“当月考核结果得分90分以上，执行绩效工资100%；80至90分，执行绩效工资100%……”在该公司近期出台的《全员绩效考核管理办法》中明确道。

该公司把结果运用作为绩效管理的重中之重，坚持明确职责分工、区别考核权重，定性考核与定量考核相结合的原则，每月考核兑现。机关科室从重点工作完成情况、干部动态考核情况、十项费用完成情况、科室包保完成情况四方面按比例考核。项目部考核突出目标责任考核办法和目标责任书两项内容。

该公司定期召开专题分析分，研究绩效考核工作中遇到的困难和问题，不断校准标尺、改进工作。针对机关科室、项目部以及职能考核部门的考核，该公司对应设计了科学精准的考核流程和考核办法，并逐层逐级建立民主监督和评议制度，使整个考核实现公开透明和公平公正性。各科室、项目部每月按照劳人科最终发布的分配指标，再制定内部绩效考核分配办法，突出考核的针对性和差异化，真正起到激励职工干好工作、激发积极性的目的。

该公司党委书记、经理高建成表示，经过前期的设计规划、试点探索、全面推广，真正发挥绩效考核的激励作用，提高队伍的凝聚力、战斗力、创造力，为实现“六个新蒲白”贡献铁运力量。（铁运公司 王婉妮 责任审核 蒋文华）