提起王根强，很多人都知道他是矿业公司妥妥的技术大拿，可当我电话采访他时，原本平时说起技术来头头是道的他竟腼腆了起来，直到我改变了策略，和他聊起了生活，他才打开了话匣子，也让我看到了这个获得集团公司劳模的别样的人生。

34年热血青春铸初心

1988年7月，刚从学校毕业的他就来到了蒲白，起初，他只是想找一份适合自己能发挥才能并相对稳定的工作。但这一干就是几十年，曾担任采煤队技术员、队长、科长、总工程师、矿长、生产技术部长等职务，吃苦耐劳，任劳任怨，兢兢业业，敢于创新，勇于担当，这是他的工作态度；为人随和，生活朴素，善待亲友，这是他为人处世。不管过去了多少年，他扎根煤海的信念一直没变，改变的只是多了一份荣誉，一份让他更加努力、愿意一辈子坚守在自己岗位奋斗一生的意念。

说起这次他当选为集团劳模，身上总有些亮点事迹时，他笑着说：“那有什么特别的亮点，只是做了自己该做的……”

2020年，建新煤化4206孤岛工作面面临生产难题，作为矿业公司生产部部长的他不光是看在眼里，更是急在心上，在他的建议下，成立了技术攻关小组，他更是身先士卒，和小组成员从工作面设计开始，严格技术方案审批、实施和相关规程措施编制、执行过程管控，牵头组织召开讨论会10余次，确定了可行合理开采设计方案；回采过程中安排小组成员驻矿跟班300余次，现场监督措施落实，协调解决存在问题，破解厚煤层大埋深弱冲击孤岛工作面回采、采空区积水超前治理等工程技术难题，总结出了“强制强卸”冲击地压、采空区积水超前探测疏放等治理措施，为后期孤岛工作面回采积累了经验，最终确保4个孤岛工作面安全回采，生产原煤1030余万吨。

在建庄矿业新能源综合供暖关键技术项目研究与应用中，他和相关业务人员外出交流学习地热能利用技术，经过反复讨论、研究，确定了项目实施方案，建成了陕煤集团首个最大终孔孔径、取热不取水地热供暖工程，实现了16800m2地热清洁供暖，年节约费用218.7万元……

这样的事例很多，但他总是觉得自己只是干了自己该做的事情，只有那两鬓已经全部花白的头发证明他践行初心的无私付出。

“他在工作中是一个特别较真的人”这是同事们给他的评价。作为一个有着34年煤矿工作经验的“老班长”，他知道安全和生产相辅相成，容不得半点马虎。

在建新煤化、建庄矿业均被鉴定为弱冲击地压矿井，缺乏冲击地压灾害防治经验的情况下，他牵头组织专业技术人员，多次赴彬长矿业深入现场交流取经，并聘请专家到矿讲授指导，建立健全冲击地压管理制度，督促新区两矿成立了防冲机构，组建防冲队伍，配齐专业技术管理人员，短时间内完成了新区两矿冲击地压管理体系建设。同时在新区两矿建成应用微震、应力在线监测预警系统，采取监测预警、深孔预裂、大直径钻孔卸压、加强超前支护等综合治理措施，有效防止了冲击地压现象发生。

在生产中，他充分发挥矿业公司快掘系统、智能综放设备优势，提出了大尺寸工作面建设构想，组织专家对建庄矿业四盘区设计方案进行论证，将双翼开采优化为单翼布置，将采煤工作面走向长度由2000米增加到3770米，将工作面切眼长度由210-250米增加到300-330米；同时组织召开专题会4次，认真研究窄煤柱应用技术，通过可行性研究分析，最终将面间煤柱由15米缩短至9米。目前，建庄矿业4-2302、4-2403建设大尺寸工作面，单面可采储量约880万吨，对矿井安全生产而言，应用大尺寸工作面减少搬家倒面5次，掘进工程量减少2.3万m，投入减少2.7亿元，增加资源回收约150万吨，为公司生产经营做出来积极贡献。通过持续优化系统，矿井安全高效生产能力不断提升。

采访完后，我问他，王部长您身上有很多闪光点值得我来学习，可您怎么老是谦虚的说自己只是干了自己应该干的呢？他是这么说的，是蒲白给了我施展的舞台，我做的只是回应我扎根矿山的无悔初心，我也是就是个普通劳动者，如果真的有什么不同，那可能就是我34年的坚守吧！（王西贝）