4月26日，矿业公司总会计师高俊杰主持召开公司2022年一季度经营分析视频会，会议通报了一季度经营工作情况，安排部署二季度各项工作。公司机关相关部室负责人，老区单位主要领导、财务总监、相关业务部室负责人在主会场参加会议，新区两矿在分会场以视频会议形式参加会议。

高俊杰充分肯定了四家单位的汇报，并从三方面作了强调说明。一是一季度经济运行总体平衡、好于预期，经济环境复杂性和不确定性加剧。一季度公司煤炭产量、利润等指标完成较好；建庄矿业、西固煤业、煤矿运营公司、铁运公司等单位为矿业公司经济运行大盘的稳定做出了重要贡献，充分发挥了基础保障作用；新老区合作辐射带动作用进一步增强，内部协作合同签订呈现出“快”和“增”的良好态势。他要求各单位要乐不忘忧，高度关注经济运行环境中的风险和挑战，针对产量、煤价等因素积极主动做好综合应对。二是清醒认识经济运行中的困难和挑战，积极破解制约经济发展的瓶颈问题。要坚定信心，切实增强完成全年任务的决心，新区煤炭生产企业要确保生产安全形势平衡稳定，持续发挥引领作用；同时要充分估计经济运行中的瓶颈问题，要做好盘区接续，提升原煤生产掘进效率；建新煤化和热电公司要切实完成经营任务；各单位要处理好财务服务和监督的关系，以会计基础工为依据，以合规办事为底线，财务、审计、企管、人力等相关人员要敢监督、会监督；能负责、敢担责、善补台，充分发挥职能作用。三是扭住盈亏关键点，深化企业长远发展之策。要按照“稳住经营基本面、扭住盈亏关键点、抓住合同增收源”做好顶层设计，做“苦练内功，防范风险的高手，化解风险的强者”千方百计抓好原煤产量、矿井接续、煤炭贸易、工程项目、人员工效等各项工作，推进蒲白经营工作持续稳步向好。

财务部负责人详细通报了一季度产量、销售、进尺、售价、原选煤成本等经济指标完成情况，一季度各单位盈亏指标完成情况、“双十”预算偏离情况及存在的主要问题。并从做好生产接续，为完成全年指标奠定基础；坚持苦练内功,提高成本管控水平；提升预算管理,发挥“三网一平台”效能；止住老区亏损源，提升电力产业效益；巩固资金管控成果，做好重点项目资金调度；加快招投标速度，促进项目尽快落地实施等六方面对二季度重点工作进行安排部署。

会上，规划发展部对2022年专项资金工作做了要求。建新煤化、热电公司、西固煤业、铁运公司分别以PPT形式对一季度经营情况进行了汇报。（王苗苗）