今年以来，煤矿运营公司以岗位达标、专业达标为目标，从系统、装备、管理、培训“四个并重”入手，狠抓精细化管理，科学合理组织生产，不断提升安全生产标准化工作成果，打牢安全根基，确保安全生产不放松、安全管理不断线。

安全管理系统环环相扣。在紧抓安全过程控制的基础上，该公司梳理机构人员，健全完善了安全管理责任、技术管理和标准化管理体系，逐步修订完善了各级负责人、各部门、各岗位安全生产责任制，建立安全生产“层层负责、人人有责、各负其责”的安全管理体系，管理层签订了安全目标责任书，职工签订了安全承诺书，实现安全生产责任的层层传递，为有力推动该公司安全生产工作提供了重要保证。

矿井“四化建设”持续推进。自快速掘进设备正式投入生产以来，该公司在巷道快速掘进期间采用掘锚一体机，取代了以往的传统掘进机切割割煤方式，并根据巷道宽度，合理优化施工工艺，优化机电管理流程，降低设备的故障发生几率。同时，在作业过程中，该公司充分发挥技术力量，将掘进和支护技术有效结合起来，缩短了支护与掘进作业之间的换位时间，有效解决矿井掘进复杂条件下用工多、耗时长、效率低等问题，实现高效掘进。

标准化管理持续升温。针对近期各地安全事故频发的高压态势，该公司积极汲取事故教训，先后组织开展了安全风险分级管控和事故隐患排查治理集中整治行动，并对通风、顶板、水害、机电运输和自救器等专业开展专项检查，对检查中发现的问题，逐条逐项落实限期整改。同时，要求全体干部职工集思广益，安全检查管理部牵头制定安全月度规划，生产性部室则对照年度工作安排进行工作挂图作战，严格倒排工期。

岗位安全培训常抓不懈。该公司严格按照矿业公司安全生产标准化对职工培训的具体要求，从自救器使用、重大隐患判定标准、安全风险和事故隐患排查双预控、岗位作业流程标准化等方面，以多种形式对职工进行安全培训，不断提高员工的岗位劳动技能水平，进一步提升全体干部职工抵御安全风险的能力。（煤矿运营 曹阳 责任审核 李雪娇）