新区两矿盘区接续、智能综采工作面及“四化”建设设备保供是物资供应公司当前重点工作，在面临时间紧、疫情反复影响的双重压力下，该公司树立超前思维、坚持超前谋划、采取超前介入，全力以赴打好新区两矿设备保供这场攻坚战。

“这是一场同时间赛跑的硬仗”

“这批重点项目设备能不能按时到货，事关矿业公司今年矿井生产接续和‘智慧矿区’建设的关键所在，我们要树立超前思维，坚持超前介入、超前谋划，抢时间，赶进度，必须优质高效完成保供任务，擦亮物资名片。”该公司向全体干部职工发出动员。

新区两矿盘区建设、智能综采工作面、64个“四化”建设项目建设是矿业公司当前一段时间的重点工作，物资供应公司承担着该项目设备的保供任务，这对该公司来说无疑是一场抢时间、赶进度、保质量、强服务的设备保供攻坚战。这些设备的采供需要矿业公司进行购置批复、参数确认、相关手续办理等招标前的大量准备工作，哪个环节滞后都影响后续工作的开展。从2月份开始，该公司就着手准备，一方面督促新区使用单位报送购置请示、技术参数方案等事宜，建立业务沟通协调群，随时沟通反馈，协调解决。针对对设备参数提出的质疑，第一时间与使用单位相关部门反复沟通核实，直到全部人员审核确认后，再整理报送相关招标资料，确保项目设备参数的准确性。另一方面，积极加强和矿业公司主管部室协作配合，加快该批项目的审批进度，沟通项目技术参数、招标方式，确保项目相关手续在各环节不耽误。在协调办理相关手续的同时，安排专人对市场情况进行摸底，对全国排名前列和集团入围二十多家生产厂家的加工周期进行了解，做到心中有数。截止4月中旬，智能综采工作面、盘区建设的设备参数已全部确认，相关手续大部分完成。

“做好战疫和保供这道多选题，答好这份检验物资人的考卷”

“面对疫情形势的反复，招议标工作不能开展、厂家生产不正常、物资到货滞后的难题，要保证设备在规定时间节点到货，关键时刻工作执行不能打半分折扣，汇报进度时间节点严禁‘大概’、‘应该’字眼，进度时间节点以‘天’为单位，落实到确切日期……”命令已下，全员奋战采供攻坚战。

建新4304、建庄403智能工作面综采设备4月底前要完成招标工作，四化建设项目设备5月底前要完成招标工作，综采设备从订货、加工、交货周期要三个多月，电气设备的加工周期也要两个多月，时间不等人，面对这些迫在眉睫的紧急任务，该公司成立了综采设备供应工作小组，按照建设项目设备到货时间，倒排工期，制定了设备工期进度表，明确了具体到货时间及各个节点目标和任务，明确了具体责任人，以清单化、项目化、节点化抓实工作推进。从主管领导到业务人员利用一切可用时间赶时间、催进度，所有人员手机24小时开机，随时联系沟通相关问题，大家按进度表和工作分工，整理资料、上报文件、技术沟通、市场调研……马不停蹄地忙碌着，全力啃下这块“硬骨头”。

经过前期奋战和资料准备，该公司完成了采供设备36个标段的划分工作，在办理相关招标手续的同时，多次与秦源公司沟通招标时间，协调所有报招设备提前进入招标准备工作，同时属于矿业公司招标的设备，也在积极准备标书资料，提前进入招标模式。

经过近两个月的“紧锣快马”筹划赶工，新区两矿盘区建设、智能综采工作面设备现已全面进入招标阶段，“四化”建设已有12个项目完成了招标工作，为设备后续排产加工“挤出”了时间。（物资供应：刘涛亮 姚蕾  责任审核：李杰）