3月份以来，西固煤业继续保持“起步就是冲刺，开局就是决战”的思想，在1月份实现安全生产开门红的基础上，2月份抢抓安全教育、严格落实疫情防控措施和安全生产标准，强化“双红线管理”，精细组织生产，创下了日销售煤炭8000吨的佳绩。3月份，该公司干部职工唱响“安全第一，预防为主”主旋律，筑牢安全根基，擦亮安全“品牌”，疫情防控“外防输入、内防扩散”严抓细查，圆满完成当月生产任务，交出春天里硬核成绩单。

企业文化促安全。该公司在井下建设“千米文化长廊”，使干部职工在浓厚的企业安全文化熏陶下自我完善、自我革新、自我提高，把思想和行动统一到公司党政的安排部署上来。各基层单位结合实际，查短板、补弱项，制定针对性强的措施办法，组织观看安全警示教育专题片，持续开展新《安全生产法》的学习，固化班前“安全预知预想”“岗位双述”“习惯性‘三违’辨识标准”“双红线安全管控”等内容，由值班队干每班进行随机抽考2名以上职工对现场存在的安全风险管控重点和安全注意事项进行预知预想，确保风险管控措施针对性、可操作性强，且责任明确。采取每日一题、每周一案例、每月一考试，强化职工安全教育、安全知识培训和安全技能培训，全面提升遵章守纪的主动性、自觉性和规范操作能力。同时常态化开展每月“安全之星”评比，营造人人争当“安全之星”的浓厚氛围。

精准培训提技能。该公司持续深耕“12336”安全管理方法和安全行为养成，将逢检必考、安全大讲堂融入到日常安全学习教育培训中，不断提升全员素质。

为进一步提升培训效果，该公司各区队利用班前班后会以及“三三整理”时间，在综采机旁，移架支护作业现场等田间地头开展比规范操作、比质量标准、比工作效率、优化作业秩序的“三比一优化”竞赛活动，每月定期组织开展规范操作技术比武，每季度开展一次“以师带徒”擂台赛和“五小创新”成果展，并进行现场考评，成绩优异者给予表彰奖励。同时，依托“五小创新”“师带徒”，发挥专业技术人才在带徒传技、技术攻关、新技术推广等方面的重要作用，为青年职工立足岗位成才创建条件、搭建平台。

闯关夺隘当排头。为提升党员综合素质，该公司扎实开展好“党员先锋岗”“党员示范岗”、党员“身边无事故、党员身边无隐患”及“党员星级”管理活动，使每名党员在急难险重任务面前亮身份、走在前、干在先、树标杆、做表率。通过开展“党员星级管理”，每月对党员星级管理情况，以及在急难险重任务面前的具体表现进行总结分析，做好一人一事的思想工作，使党员们时刻感受到组织的关心关怀，进一步增强立足本职岗位干一番事业的情怀。

一季度，该公司杜绝了零敲碎打事故，安全生产态势良好，矿井升级改造扎实推进，先后完成了3000多米井下供电系统、主斜井至21平台1100多米轨道运输系统升级改造等重点工程，主井皮带运输系统升级改造正在积极的准备之中，皮带远程控制已进入到收口决战的时刻，一项项实打实的实绩，为二季度安全生产再创新佳绩奠定了坚实基础。（彭拜 责任审核 杨晓亮）