“听说了么？咱第二项目部最近掘进是杠杠的”

“可不是呢！咱们也得努力，可不能再掘进竞赛里掉链子……”

第一项目部的两名职工在班前会后暗暗给自己打气……

今年以来，煤矿运营公司通过开展项目部、班组、区队间的“对标”竞赛活动，激发了全体干部职工之间的竞赛热情，该公司第二项目部综掘一队掘进日进尺从12.8米提升到13.6米，4月5日项目部更是创出了日掘进进尺58.4米的单日最好纪录。

牛不牛，掘进成绩来说话。该公司组织开展掘进、对标、创优评差等竞赛活动，围绕“提质量、创单进”目标，开展公司内部对标，项目部、区队间相互比进尺、比质量、比工效、比安全，共同提水平、创纪录，形成良性竞争环境。不光该公司项目部之间比得热火朝天，其第二项目部内部的“比争”同样火热。他们结合生产工况条件，制定内部考核激励政策，奖优罚劣不搞“大锅饭”，让多干活的多拿钱、肯吃苦的得实惠。用职工自己的话来说，“只要安全掘进搞得好，奖金红花少不了！”

好不好，工程质量来检查。光掘进进尺好还不行，为保障施工质量，该公司推行以“检查统一行动、严格过程管控、优差现场共评、优势互补共赢”为主旨的现场评优评差会。每周利用两天时间，由专业副经理或副总师带队，组织开拓科、安全检查部、调度室等职能科室人员参加，对各掘进地点逐一检查。检查后，立即召开评优评差会，检查人员从各自职能角度出发，对现场存在问题、工作亮点逐一进行点评，提出改进建议，综合打分后评出优秀和较差单位。

“在评优评差会上，各职能科室协同作战，发现问题更精准，解决问题更迅速。”生产部童苗苗说，为确保“对标”竞赛取得实效，他们成立了“对标”竞赛考核小组，采取日考核、周通报、月奖罚的方式，强化督察验收，集中兑现奖惩，让“对标”竞赛成为深化“安全高效掘进提升年”的助推器。（煤矿运营 高永生 曹阳  责任审核 李雪娇）