今年以来，西固煤业以扎实开展“管理深化巩固年”活动为抓手，将机电设备管理与安全生产标准化工作有机融合，在机电设备管理上突出源头抓培训、过程管控抓细节、强化标准抓精益，“三抓”抓出机电设备管理外优内秀。

突出源头抓培训。为提高机电设备管理水平和井下机电设备检修人员的技术水平，该公司将《煤矿用防爆电气设备防爆性能标准及执行办法》、《带式输送机保护安装标准及试验办法》相关细则列入重点培训项目。由机电科安排资深专业技术人员结合“煤矿安全生产标准化管理体系与煤矿安全生产标准”为大家讲解技术难点、检修要点、操作事项，进一步提升专业技术人员的技能和水平，有效避免因技能知识欠缺而造成的机电事故；同时，该公司在综采队、运输队和掘进队等井下作业区队，利用班前学、班中讲、作业现场实操培训等手段，不断提高检修工对机电设备的了解和认知程度，持续提升机电设备管理水平。

过程管控抓细节。该公司严格执行设备强制检修和“清单管理”制度，进一步细化、完善设备日巡、周检、月对标检查制度，保证设备开机率，为了能将措施落实到位、执行到位，该公司还采取岗位工、包保人、维修工“三岗联动”机制，加大对设备的巡检力度，随时掌握设备运行状态，将事故遏制在萌芽阶段，以检修维护重细节、过程管控抓精准、检查验收的精准促进机电设备管理水平持续提升，确保机电设备安全高效运行。

强化标准抓精益。该公司每月由总经理组织机电科、调度室、安全科以及各区队的主要负责人，对采掘机运通重要区域进行不少于3次的拉网式大检查，对查出的隐患问题，下发明确责任单位、责任人和整改时限的隐患整改通知书，严格按照“五落实”原则彻底整改；同时，利用信息化管理手段，对机电设备的完好率、运转情况、曾经发生过的故障、运转特性、保养维修等以“清单”的形式进行详细记录，通过记录情况提前对机电设备进行保养维护，从根本上堵死机电设备突发故障而影响生产的漏洞，确保机电隐患治理规范有序、安全生产标准化动态检查验收100%合格。  （彭拜  责任审核 杨晓亮）