“听说了吗，咱们建庄物业部2022年合同招标完成了。”“是的，这次速度真快。我还知道袁大滩食堂项目也接管运行了。”

春暖花开，暖意融融。一个接一个的好消息成为了该公司高质量发展的新起点，也让实业公司每一名职工为之振奋。

“每天上班走进办公室看到墙上悬挂的作战图，那就是我们的风向标，指引我们前进的方向，太给力了！”大家纷纷举手点赞。

2022年，实业公司按照矿业公司“十六字”战略和“三三六”举措，紧紧围绕“创品牌 提效益 促发展”奋斗目标，结合实际制定高质量发展项目战略实施方案，对高质量发展“重点项目”采用挂图作战，涵盖党建、安全、经营管理、市场开发、人才队伍建设、品牌建设6个方面，逐项逐月进行任务分解。包括主要工作45项任务清单、重点项目11项落实清单，“精准止亏”4项任务清单。每张任务分解表上任务内容、完成标准、推动措施、完成时间、责任领导、责任部门、责任人及配合部门一目了然，利用周一例会对涉及项目及进展情况进行汇报、交流，按照列表计划时间节点正常推进，确保预期内目标任务顺利完成。一季度实现收入1584.22万元，实现利润26.39万元。

今年以来，实业公司在做好原有新区建庄、建新两矿服务的基础上，扩大范围，进而实现增收，消灭食堂亏损点。成立综合管理服务工作小组，下设安全管理组、经营管理组、支部建设组及关爱服务4个小组，坚持刀刃向内，分别从制度建设、日常管理、重点工作完成等方面检查存在问题，提出合理化建议，全面推进各项服务管理大步提升。

针对食堂亏损单元，物业部采用增加饭菜花色品种及水果超市丰富应季水果提高刷卡收入。公司综合管理服务工作小组在做好日常检查的基础上，组织人员对周边市场进行调研，采用货比三家的比价采购制度执行统一最低采购价位，降低材料采购成本；检查材料出入库管理及食材浪费现象，降低运营成本。同时，公司组织物业部食堂管理员、库管及厨师长进行经营分析业务培训，要求做好食堂内部经营分析会，帮助树立经营管理意识，做到心中有数。

实业公司始终坚持将外拓业务同提高服务质量作为“走出去”高质量发展的重点工作，以服务品牌提升竞争力，以全面预算管理为抓手，不断挖掘潜力，开源节流，积极联系拓展陕北周边集团内部单位，在后勤服务和保安业务上努力实现新的创收增长点。

该公司领导多次前往陕北榆林，与中能集团袁大滩矿进行外拓业务联系，在调研周边市场基础上，经过反复测算，3月份开始接管了袁大滩矿食堂运营管理服务，目前上岗29人，合同收入增加298.62万元。1月份通过与小保当矿进行协商保安岗位增加保安人员增加28人，预计增加收入212.94万元，迈出了高质量发展的坚定步伐。（王雪玲  审核：赵萍萍）