“4月6日，公司掘一队单日掘进进尺达14.4米，创新高；综掘一队单日掘进进尺10.4米，较之前也有了很大提高，公司本月有望超额完成进尺任务......”在4月7日调度会上，建新煤化生产技术部部长李慧信心满满地说到。

为了进一步提升掘进效率，今年以来，建新煤化高起点系统布局，超前考虑工程衔接转换，科学编排工程量，持续优化生产系统和劳动组织，不断提高掘进循环进度，按下了掘进“加速键”，跑出了生产“加速度”。

层层传导压力，细化分解任务

“今年我们要加快掘进装备升级改造，持续优化工程设计、调整施工技术参数、出台激励政策等措施，不断提高单进水平，打一场漂亮的攻坚战。”在年初的职代会上，建新煤化党政领导对掘进工作指明了方向，也擂响了奋进的战鼓。

为加快巷道的掘进速度，该公司成立以董事长、总经理为组长的掘进领导小组，多次召开专题研讨会，对所有的技术方案、风险辨识及防控措施进行细化完善，做到职责清晰，分工明确，问题发现在一线、解决在一线。

该公司还从材料准备、劳动组织、设备运输等方面出发，为掘进工作开辟“绿色通道”。调度室每天安排专人组织好人员、物料入井工作，确保第一时间将掘进一线干部职工及支护材料送达工作面，全力做好保障工作；地测部根据煤层赋存情况，及时指导调整掘进层位，确保掘进效率；生产部、机电部成立技术攻关小组，现场跟班，做好技术服务，协调解决施工过程中各类问题，保证施工进度。

“公司下达生产任务之后，我们及时组织管理人员和班组长召开专题会，根据水文、地质预报，充分分析现场条件，将生产任务分解至每个生产班组，再详细分解到每一天。每班、每天进行通报、考核，层层传递压力，提高了计划的针对性。”该公司掘进一队队长李社会说到。

强化安全管控，超前预测防范

安全是进尺的保证。为此，该公司把安全管理的重点放在掘进头，管理人员坚持下井跟班带班，与职工同上同下，查隐患、堵漏洞、抓质量、解难题。坚持安全与当班管理人员的工资奖金挂钩制度，严格考核；与此同时，该公司还优化劳动组织，保证每个班组人员的合理配备，促进了安全生产；保证各工序衔接“零影响”，缩短了循环作业时间；保证班组之间的密切配合，有效地促进了各工序平行作业，充分释放了生产潜能。

“任务再紧，我们始终把安全放在第一位，严格执行敲帮问顶制度，坚持使用临时支护，严禁超循环作业。”作为包保部室人员，该公司生产部技术员高乐营不仅强化施工监督，同时也严抓安全教育工作。“我们每天按时参加区队班前会，给职工讲解措施规程，梳理风险隐患，提前打好安全‘预防针’”。

此外，为持续提升掘进机“作战”能力，该公司科学制定设备维修保养计划，实行设备包机制，严格对重点设备和关键部位进行日常检修，对设备故障进行消缺、整改，闭环管理，提升掘进设备的安全性和运行能力，最大限度降低设备故障率，确保安全、效益双丰收。

加大正向激励，激发劳动热情

“老刘，赶紧到会议室去，咱们进尺创新高，公司开展慰问活动呢......”

“是呀，前几天综采队、预备队产量创新高，我们就憋着一股劲，也要与他们比试比试，开展劳动竞赛，这次，咱们也成功露脸，扬眉吐气.....”

为进一步服务职工、助力生产，该公司工会始终牢记“娘家人”的职责，从正向激励出发，一季度以来，先后开展各类生产慰问活动22次，深入班前安全宣讲12次，不仅将企业关怀第一时间送到职工心里，而且也进一步激发了职工的劳动热情。

同时，该公司还制定了台阶式进尺激励政策。日进尺达 12.8m，奖励施工区队 3000 元；每超额完成进尺一排，奖励 1000 元；月度进尺达 350m，奖励区队 50000 元；单进水平每提升 10%，奖励10000 元；月度进尺达 400m，一次性奖励区队 80000 元；并对在掘进施工过程中，提出设计、支护参数优化，标准化创新、亮点等被采纳实施，给予个人奖励 500-3000元/项，极大激发了掘进区队、班组及个人的掘进攻坚热情，形成了区队精心组织、班组互创条件、职工积极生产的良好态势。

“根据公司的激励政策，我们队上也在安全、出勤，劳动工效等方面综合考核，打破‘大锅饭’的分配方式，真正实现按劳分配、多劳多得......”该公司综掘一队队长刘文光说到。

策马扬鞭再奋蹄，重整行装再出发。面对成绩与挑战，建新煤化干部职工将继续团结一心，顶压奋进，用实际行动，为打造“六个新蒲白”贡献智慧力量。（建新煤化：蔡成军 责任审核：王战海）