建新煤化：精准施策强管理，打好全员安全意识提升“组合拳”

单位:建新煤化作者:蔡成军发布时间:2022-03-22 点击数:6846

近年来，建新煤化在充分挖掘班组安全管理效能的基础上，全力压实“四员两长”安全责任，创新事故案例警示教育方法，多措并举打好全员安全意识提升“组合拳”。

挖掘班组安全管理效能，强化全员自主保安意识。该公司坚持以人的不安全行为预控为安全管理核心，通过“利益共享、责任共担”的责任链条，有效把全矿职工构建起了一个个“互保、联保、自保”责任共同体，形成了富有成效的“11331”班组安全网络管理机制。为进一步发挥班组安全管理效能，该公司建立实施了职工家属参与帮教的亲情化“三违”帮教制度，采取寄违章家书、召开家属座谈会、亲情视频连线帮教的方式，提高“三违”帮教效果和质量。同时还规范实施了“三违”仲裁工作，专门设立了“三违”仲裁室，确保了客观、公正反“三违”。

压实“四员两长”安全责任，激活关键人员现场保安作用。为充分发挥“四员两长”兵头将尾作用，该公司优化了“四员两长”考核方式，结合岗位工作实际和特点，采取现场动态监督考核的方式，进一步压实“四员两长”现场安全责任。同时，每月积极召开“四员两长”安全工作例会，让“四员两长”站在“讲台”述职安全工作，以现场考评等方式给予赋分，并给予适当奖励，充分激活“四员两长”的履职尽责积极性。

创新事故案例警示教育，以案为鉴敲警钟增意识。为始终紧绷安全弦、用心用力抓安全，该公司在规范开展月度安全办公会、“一会五做”警示教育、“红线三违”人员亲情帮教座谈会等各类安全例会的基础上，按照“班班有案例、人人讲感悟”要求，先后多次开展“事故案例进班前”活动，通过身边人讲身边事，深挖事故原因，把每名职工的安全红线意识绷紧，在思想上把牢安全关，有效将“以案为鉴筑防线”的安全预控机制进一步做深、做实。（建新煤化张原原责任审核王战海）

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