4月1日，矿业公司党委书记、董事长问永忠主持召开第四期安全办公会，本次会议主题为“学党史 补短板 强落实 保安全”。公司领导王军胜、樊升明、苗永新、高俊杰、郭风景、张兴文、赵春雷，机关各部室长，各单位主要负责人、安全分管领导，新区安监分部部长、救护消防大队队长参加会议。

听取汇报后，问永忠就近期重点工作强调，一是统筹协调，协同推进各项工作任务。公司各级管理人员要提高站位，明确各自职责，推进各项工作任务。公司相关领导要督办好建庄矿业公司四盘区接续、6号公寓楼建设、4-2403综采工作面准备以及4月底前完成2号污水处理站建设相关工作。督办好建新煤化公司43盘区接续、4304工作面准备、煤矸石砖厂建设、锅炉房改造、井口房屋建设工作。生产部要参与协助综采、综掘、快速掘进相关业务推进管理工作。二是加强工作机制管理，积极转变工作作风。新区两矿要把公司任务分解落实到周，召开专题会议，落实工作计划，做好及时上报。机关部室要及时对照国家、行业、股份公司技术参数、标准、目标等要求，以结果为导向，制定科学有效的工作方案，严格考核方案的科学性、严肃性、规范性。适时开通“绿色通道”，灵活办理各项方案的审核审批工作，积极推进相关工作。三是积极推进“机械化换人、自动化减人”工作。公司各生产性业务部室要深入基层，摸清各单位目前存在的安全危险岗位、繁重劳动强度大的岗位，征集各单位意见与建议，形成项目改进清单，并提供资金保障；同时将该项目纳入年度“民生工程”清单，努力改善职工作业环境。四是狠抓非煤生产单位经营管理工作。要提高政治站位，增强大局意识，积极协调和支持各非煤生产单位相关业务开展，各非煤单位要主动作为，深挖自身潜力，精打细算抓经营，逐步实现精准止亏目标。

围绕近期重点工作，公司党委副书记、总经理王军胜指出，一是要吸取教训，深刻反思，夯实基础。各基层单位、机关部室要结合本单位、部门实际，开展各层级全员大反思、大讨论活动，深刻查找、剖析存在问题及深层次原因，并落实好公司“基础管理夯实年、民心工程深化年、干部作风改进年”要求，提升全员安全意识。安监部组织开展好各级管理人员专项培训，进一步提高安全管理水平。二是要抓好近期生产工作。生产部要尽快成立“矿业公司新区各矿井盘区接续工作专班”，建立工作机构和机制，明确各自职责与工作任务，加快业务推进。三是要加快智能矿井、智慧矿区建设工作。新区两矿要充分认识掘进、招标存在的短板，加强与公司相关业务部门沟通，按照既定目标，列出任务清单，倒排工期，积极推进。机电部要成立“智能矿井、智慧矿区”工作专班，定期召开专题推进会，要发挥各专班工作组作用，督办各项目推进落地。

公司副总经理苗永新、张兴文就近期安全工作进行了安排部署。

会上，煤矿运营公司、建新煤化汇报了3月份安全、生产、经营等重点工作完成情况，存在问题，4月工作计划，盘区接续工作进展情况、存在问题及下一步推进措施。生产部、安监部、非煤部、机电部通报了近期各类检查考核排名情况，并汇报了相关工作。