2022年以来，面对全年盈利1500万元目标任务，如何找准节支点和创效点，更加有效控制成本，挖掘创效空间，这个问题已经成为热电公司全体职工议论最多的话题。为了全面推进节支创效工作，该公司牢固树立过“紧日子”思想，不断增强危机感和紧迫感，立足岗位，算好“三本账”，全力以赴，坚决打赢节支创效攻坚战。

严抓源头管理，细抠“成本账”。由燃运车间积极调研市场，及时调整燃料收购价格，拓宽燃料种类，建立长期稳定的供货渠道。及时修订燃料收购制度，明确收购、运输、倒运、扣杂、储存标准，提高收购品质，严控燃料质量，最大限度地降低成本费用。生产技术科定期组织相关科室对燃料的收购、质检和储存情况进行检查，组织实施燃料智能化管理系统建设，通过自动过磅计量、自动卸料、自动化验、信息化管理等堵塞管理漏洞，减少人为影响，把好燃料进厂关，科学合理控制燃料库存。

优化过程管控，精算“挖潜账”。加强设备经济运行调整。一是对锅炉数据进行整理分析，标定风量配比、床温、炉膛负压等重要参数，提高锅炉产汽量，降低机组汽耗、水耗、厂用电等经济运行指标。二是做好锅炉检查工作，杜绝锅炉漏料、漏风、漏灰、漏渣、漏油、漏水、漏气等“七漏”。三是做好受热面停炉后积灰清理，运行中科学进行床料置换、对流受热面吹灰，提高锅炉运行效率。四是汽机专业加强汽水品质、溶解氧监测调整、发电机空冷、油冷管理，保证回热设备投入率，提高机组接带负荷能力；五是运行岗位开展设备精细化运行调整、班统计、班分析、日纠偏，专业定期召开经济运行分析会，查漏补缺、固化成绩，提升人员操作技能，延长设备运行周期。同时，由生产技术科组织每月召开生产经营分析会，找出关键指标中存在的问题和不足，明确薄弱环节的“症结”所在，制订切实可行的整改措施，并在下月将实施情况重点汇报。

合力节支降耗，细算“增效账”。该公司以全员创新创效活动为主线，在节能降耗、控制人员、维修改造等方面下功夫，切实做好成本控制。由公司工会牵头，围绕节支降耗、挖潜增效中心工作，组织各车间积极开展修旧利废、小改小革、金点子等活动，广泛征集相关方面的经验事例，通过班前会、广播、宣传栏等进行展示和推广，在员工中掀起节支增效的热潮，促进节支降耗、提质增效工作取得实效。持续开展节支创效我先行、合理化建议征集等主题活动，引导职工建言献策，以增强职工精打细算、节支降耗、降本增效的意识，进一步激发了职工创新创造创效热情，助力企业扭亏为盈。（边怡 责任审核 刘娟丽）