安全生产，机电先行。今年以来，建新煤化在设备管理方面大胆创新，变粗放管理为精细管理，变普遍管理为重点管理，变事后、事中管理为事前管理，推进设备管理由“标准化”向“精益化”升级，设备运转效率大幅提升，日产原煤稳定增长。

建立信息台账，实行跟踪管理。该公司从设备原理构造、日常使用、维护保养等方面出发，建立起设备“健康档案”，使操作人员对设备的“健康状况”了如指掌，杜绝设备“带病工作、超负荷工作”。同时，该公司根据设备使用周期，动态做好相关配件、易损物件备存管理，提高设备完好率。

加强隐患排查，堵塞管理漏洞。该公司在严格执行设备包机制基础上，强化隐患排查治理工作，注重从设备管理、人员操作、配件质量上，层层分析故障原因，剔除产生隐患的“温床”。同时，该公司扎实推进技术攻关、岗位创新活动，降低电耗、减少用工、增强设备使用寿命。

抓好预防预控，确保安全运转。该公司针对以往设备管理工作中存在“头疼医头，脚疼医脚”的被动现象，超前预防预控，做好设备的“体检”工作。同时，该公司先后制定《乳化泵检修制度》《采煤机检修操作制度》《液压支架检修操作制度》等专项管理制度，科学、合理做好设备检修、保养工作，确保设备安全运行。（建新煤化：强俊杰 责任审核：王战海）