2月28日，矿业公司召开第十七届优秀班组和优秀班组长表彰座谈会。会议以座谈交流的形式，面对面查找安全管理漏洞，探讨班组管理思路，征集安全、管理、创新等方面的意见和建议，并对2021年度17个优秀班组和17名优秀班组长进行了表彰奖励，进一步激发班组的活力和凝聚力，提升安全生产管理水平。公司党委副书记、总经理王军胜，党委委员、纪委书记樊升明，公司工会、人力资源部负责人，基层工会主席、人力资源部长，受表彰的班组和班组长等参加会议。樊升明主持会议。

王军胜听取先进班组长代表后，充分肯定了广大基层班组所作出的积极贡献。他指出，班组是煤矿企业管理的核心，是企业安全生产的命脉，要让班组细胞充满活力，企业才具有可持续发展的生命力。他就今后如何强化班组管理提出三点要求，一是持续做强班组团队建设，夯实现场安全基础。要加强班组建设，创新班组管理，不断推动班组现场管理由以“事”和“物”为中心向以“职工”为中心转变，员工素质由认知型向知识型、技能型转变。二是培育班组先进典型，建设安全高效团队。要注重班组长安全生产“主心骨”作用的发挥，既“会干”又“会管”，既要操作技术过硬，还要能迅速准确处理各类问题。要对生产现场的薄弱环节、风险隐患、重点部位做到心中有数，同时要严以律己，率先垂范，以上率下，打造一支有战斗力的队伍。三是新时期要着力打造知识型班组团队。要立足蒲白智能矿井、智慧矿区建设新形势，充分认识知识型班组建设的重要性，要通过示范引领，“请进来”等途径，培养培育“吃苦型，知识型，管理型”班组长，要把成熟的技术、装备、人员引进来，不断推进传统班组管理向新知识新技术新工艺的现代班组转型。同时要建立双向进入机制，把“生产骨干发展成党员，党员培育成生产骨干”，把高学历锻造成生产骨干，生产骨干变成高学历”，着力培育培养锻造更多知识型班组和班组长，全力提升班组建设整体水平，为全面完成全年各项目标任务做作出新的贡献。

樊升明强调，各单位要深刻领会会议提出的新时代知识型班组建设要求，要把“知识型班组如何适应高质量发展要求”作为2022年班组建设新课题，把握方法和路径，结合实际扎实有效推进。

会上，6名班组长代表分别结合工作实际提意见、谈想法，畅所欲言，建言献策，就现场管理、技术创新、体制机制、学习培训等方面的工作做了探讨和交流，表示在今后的工作中，要发挥好兵头将尾作用，促进安全生产，确保各项目标任务的完成。（王婉妮）