今年以来，建新煤化紧紧围绕集团公司“十四五”“16555”战略目标和矿业公司“十六字”高质量发展战略、“三三六”高质量发展战略举措，全面贯彻新发展理念，实施科技兴企战略，以科技创新为抓手，引领企业高质量发展。

加强管理，创新科研工作开展模式。该公司把实施科技兴企战略摆在突出位置，成立了董事长、总经理为组长的科技创新领导小组，配备了专职科技工作管理人员，全面加强科技工作的管理。同时，围绕“智能矿井、智慧矿区”建设，立足自身实际，拟定科技项目，组织专业人员赴陕北矿业柠条塔煤矿、黄陵矿业一号煤矿等地考察调研，邀请中国矿业大学、陕西科技大学等教授专家到矿指导，保障科研项目有效推进。

责任明确，保障科技项目有序推进。该公司科技项目管理依据集团公司相关要求，分为集团级科技项目、板块级科技项目、公司级科技项目和厂（矿）级科技项目进行管理，制定科研项目月度计划进度表，实行科技项目每月计划总结通报制度，对于按计划完成，根据项目级别，按照标准进行奖励。同时，每季度召开一次科技例会，通报各项目实施进展情况，分析项目实施过程中存在问题，制定解决方案，确保项目推进。

靶向施策，科技项目工作成效显著。该公司形成了100多人的科研创新人才队伍，聚焦生产难题，大力开展技术创新。《易自燃煤层综放工作面瓦斯异常涌出快速治理关键技术及应用》荣获集团公司科技进步一等奖、《特厚煤层两柱式综放面精采关键技术的研究及实践》荣获集团公司科技进步三等奖、《大型高效块煤筛下柔性空气室跳汰机关键技术研究 》荣获陕西省科技厅科学技术奖。科技工作的有序推进，为企业高质量发展打下了坚实基础。（建新煤化：蔡成军 责任审核：王战海）