开局即决战，起步即冲刺。今年以来，建新煤化秉承“赶考”精神，紧盯全年各项目标任务，拿出奋斗“不止于此”的态度，用“永不停歇”的拼搏劲和“生龙活虎”的奔腾劲，强化安全管理、优化生产工艺、狠抓煤炭销售，稳产保供不负春，虎力全开谋新局。

正规循环保安全

该公司聚焦正规循环作业，在设备管理上精准发力。实行井下电气设备包机制，从设备原理构造、日常使用、维护保养等方面出发，建立起设备“健康档案”，使操作人员对设备的“健康状况”了如指掌，杜绝设备“带病工作、超负荷工作”；根据设备使用周期，动态做好相关配件、易损物件备存管理，提高设备完好率。

同时，该公司严格执行领导跟带班和24小时值班制，强化现场安全监管和生产组织协调；坚持“科学组织、正规循环、均衡生产、平稳推进”的生产组织理念，建立完善采、掘、机、运、通，协力配合的生产组织模式，不断提升生产管理水平；并常态化开展岗位练兵、技能培训、技术比武等活动，确保职工规范、按章操作。

精采细采增产量

为使煤炭颗粒归仓，实现精采细采，该公司采用顶板预裂、循环放煤等方式提高顶煤回收率，制定下发《综采工作面放顶煤回收量考核办法》《4212综放工作面提高回收率及产能安全技术措施》等，明确工艺流程，严格施工考核，实现日通报、周考核，月兑现的奖惩机制，倒逼责任落实，确保原煤产量。

同时，该公司狠抓正规循环作业管理，强化设备检修，合理组织生产；认真做好探煤和地质构造预测预报工作，及时根据煤厚和构造探测情况，指导区队做好生产调整；组织专人抽查工作面预裂孔施工及放顶煤工艺落实情况，将隔架放煤、循环放煤落到实处，最大限度提高采煤回收率。

提质增效赢市场

质量就是生命，品牌就是效益。该公司牢固树立“抓煤质就是抓效益”的经营理念，成立煤质管理领导小组，健全完善矿级、部室、区队、班组、个人五级煤质管理体系建设，确保煤质管理无缝隙、无漏洞、无盲区；强化选煤、装运、化验等各环节管控，加大煤质检验频次，确保煤炭质量。

同时，该公司实施大客户营销战略，进一步完善销售跟踪机制，及时处理客户所反馈的问题，并组建志愿者服务队，义务进行道路维护、交通疏导等活动，千方百计利用现有资源为客户提供优质服务，用高质量产品和服务进一步稳固市场，保障煤炭销量，提升品牌活力。

（建新煤化：蔡成军 张美心 责任审核：王战海）