“所有工程必须先对“双红线”进行辨识评估，然后再编制安全技术措施，同时将双红线风险的管控措施落实在现场作业过程中，有效管控风险，实现安全关口的前移。”在“双红线风险辨识”专题会上，蒲白建庄矿业公司领导这样要求。

自进入2022年以来，为推进“双红线”工作高效开展，实现“将风险辨识的全，将红线评估的准”的目的，该公司组织相关技术人员编制了“双红线”风险辨识评估报告模板，取得了良好的效果，为该公司实现安全生产目标添砖加瓦。

“双红线”风险辨识评估模板主要包含以下内容：一是从施工地点、作业时间、工程任务、工程量等方面对工程进行简要的概述；二是从重点环节、关键步骤对工程的主要任务进行说明；三是收集与该项工程相关的规程措施、标准、图纸；四是从“人、机、环、管”四个方面全面辨识作业过程中可能存在的风险；五是采取作业条件危险性分析法对辨识的风险进行评估，确定风险等级；六是将辨识出的风险结合公司现有的108条红线清单，分析该项工程存在的红线；七是针对所有研判出的风险和红线制定管控措施；八是组织所有参与该项工程的人员进行学习，确保作业人员掌握现场存在的风险、红线以及管控措施。

“双红线”风险辨识评估模板的制定，不仅形成了“双红线”辨识报告的制式化管理，而且规范了“双红线”辨识评估的流程，同时为安全技术措施的编制打好了基础。（李斌 王兆成 审核：杜延龙）