复工伊始，煤矿运营公司不断创新和改进班组管理新思路、新方法，多措并举促班组“软实力”，持续推动班组安全管理工作再提升，为企业高质量发展奠定了坚实的基础。

注重文化建设，凝聚干事合力。该公司突出文化引领，逐步摸索提炼出了“安全稳定、质量精益、团结进取、开拓创新”的班组自主管理文化。利用班前班后会、班组学习日及日常沟通交流等方式，向职工灌输班组文化，将班组文化植入职工思想，充分利用文化引领力凝聚职工干事创业的合力。

强化思想引领，筑牢安全防线。该公司立足岗位实际，组织开展了“安全案例大家讲、我为安全敲警钟”为主题的案例警示教育恳谈会, 组织班组职工轮流讲述身边的事故案例。职工刘某在此次活动中讲述了青工小赵在2012年发生的一起事故，并描述了事发后将小赵紧急送往医院的场景，期间刘某几度哽咽，那心酸的一幕带给职工的不仅是悲痛更是警醒，勉励大家无论何时都要把安全放在第一位，做到引以为戒，警钟长鸣。

明晰岗位职责，细化任务分工。该公司定期开展“岗位职责大讨论”“岗位履职回头看”等活动，围绕“在安全生产中该干什么、该怎么干、何时干以及干错会怎么样”开展讨论，确保了安全责任落实到位。同时，建立班组、岗点、个人三级考核体系，明确界定了工班长、安全质量考核员及小组长的安全责任、权利和义务，真正把安全责任和措施落实到每个岗点和每一个人。（煤矿运营 高永生）