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公司各单位纷纷打响奋战虎年“发力枪”

单位:蒲白矿业作者:管理员发布时间:2022-02-09 点击数:5990

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近日,为确保节后矿井安全生产各项工作快速步入正轨,建庄矿业公司从人员思想、安全排查、现场管理等方面入手,迅速将全员状态从“假期模式”切换到“工作模式”,集中精力掀起节后安全生产新高潮,实现首季“开门红”。

从安全教育入手,为有效防止“假期综合征”现象,严格杜绝职工精神不佳、麻痹大意、饮酒和疲劳入井等现象发生,该公司利用广播、专栏等形式,广泛宣传安全生产的重要性,激发广大干部职工实现首季“开门红”的信心和决心,积极营造“节后不忘安全、生产必须安全”浓厚氛围。以部室进区队包保制将安全宣传教育入脑入心,积极开展以“事故案例讲评”“双红线预防和辨识”为主要内容的专班培训,让每名职工自觉形成“预测隐患、预想风险、确认安全、标准操作”的良好习惯,坚定不移把“安全第一”的铁律渗透到各个岗位,持续提升防范人身风险能力,促使职工真正思想上“收心”,达到“人回矿,心到岗”,为该公司顺利实现首季“开门红”筑牢思想屏障。

以隐患排查递进,为确保有险可防、有患必除,该公司坚持早计划、早安排、早落实,迅速开展节后风险隐患大排查活动,该公司领导带领部室按照全覆盖、无盲区、零盲点的检查原则,重点对井下采煤、掘进、机电、运输、一通三防等重大区域进行检查,严格落实“双红线辨识和预防”工作,现场提问,使问题在现场解决,难题在现场破解,措施在现场落实;同时对排查出的问题,按照“五落实”原则狠抓整改措施,严格做到“谁发现、谁跟踪、谁负责”闭环管理,确保隐患排查治理“一口清”;同时坚决防止隐患不排除、安全措施不落实等盲目生产和施工,切实将隐患消灭在萌芽状态,真正让可能出现的安全风险,达到预测、预控、预防的目的,为矿井安全生产打好坚实基础。

抓现场管理实效,该公司以强化现场安全管理核心把责任压实在现场管理上,重点发挥好班组长“兵头将尾”作用,在班前会、工作现场、岗位盯防上下功夫,排除职工注意力不集中、情绪不稳定等因素,紧盯薄弱环节,做到横向到边、纵向到底,不留死角。同时开展“无违章、无隐患、无事故”的“三无”班组创建活动,突出对工作环境、工程质量、安全防护设施、各类检测监控系统进行安全确认,夯实验收员铁肩职责,严把验收关,守好安全现场管理的“责任田”,形成让职工个个争当安全标兵,班班争创安全班组的良好局面。(李斌 朱海峰 责任审核 杜延龙)


针对春节假期节后综合征,建新煤化收集三味“良方”,对症下药、根治顽疾,凝心聚力、重整旗鼓,再启新征程。

第一味药:收假收心会经历了春节小长假,上班第一天,首要任务就是把思想从“假期模式”调整到“上班模式”上来,迅速收心归位。该公司要求各部门要第一时间召开假期收心会,总结假期工作,调整工作状态。

会上,所有休假人员对假期行程轨迹、密集场所走动等情况进行了细致汇报,并作了收心保证,“会在接下来的日常工作中调整好状态、心态、节奏,转变假期的懒散思想,上紧发条、收紧心神,尽快投入到工作中来。”

第二味药:纪检查岗关。在收假伊始,该公司纪检监察室便开始了纪检查岗工作,雷厉风行查纪律,重拳出击抓作风。用实际行动一扫春节散漫风气,严字当头,铁面执纪,以强有力的制度约束营造出“在岗言岗、在职言职、安全高效”的良好工作氛围。

针对不在岗人员,现场电话问询、视频对照、虹膜确认,确定为脱岗的,进行通报处罚,并对包庇脱岗职工的领导干部进行谈话教育,以雷霆手段严抓纪律作风。

第三味药:反风大演习“反风演习正式开始!”在总指挥的一声令下,该公司正式拉开了节后安全生产工作的序幕。反风演习指挥部、通讯联络组、电气设备及数据检测组、应急救援及通风检测组各司其职,严格按照《陕西建新煤化有限责任公司2022年度矿井反风演习计划》进行演习,历经7小时,各项指标均测定合格,演习圆满结束。

新年收假的第一天,该公司用紧张忙碌的工作状态去除“年味”,用全员参与的反风演习打响新春安全生产工作的“第一枪”,也为该公司2022年重整旗鼓再启航奠定良好势头。(王渊博 责任审核 王占海)

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“收假关键在收心,收心关键在用心,我们应迅速调整好心态,尽快从‘春节模式’转换到‘工作模式’中来,脑子里绷紧安全弦,把发条拧紧再拧紧,用全新的状态,用心开始各项工作,以饱满的激情、充沛的精力、昂扬的精神状态投入到‘管理深化巩固年’工作之中。”这是2月7日,在西固煤业收假收心会上,该公司董事长对干部职工进行教育引导的一幕。
为及时将广大干部职工的心思从轻松愉快的春节氛围中收回来,收假当天,该公司就组织五大生产部室及各区队主要负责人,对采、掘、机、运、通等作业场所、重要岗位进行节后全方位、拉网式大检查,对检查出的安全隐患进行现场督促整改,不能立即整改的,下发隐患整改通知单,明确整改单位、责任人、整改时限、严格按照“五落实”进行督促整改,确保隐患整改落实到位。同时,要求各区队扎实做好职工的思想教育引导和“做好双红线风险辨识预控”和“安全过程控制管理”文件的学习,旨在通过学习、教育引导将干部职工从过年模式切换到工作模式。与此同时,严抓节后干部作风和职工劳动纪律整顿,维护正常工作秩序,促使干部职工真正达到“人在岗位、心在状态”,全身心投入到矿井安全生产工作中。
“我的新年愿望是争取在‘安全之星’光荣榜上露露脸。”“我的新年愿望是通过移架支护高级工技能鉴定考试。”运输队的收假收心从“谈我的新年愿望”开始,干部职工通过谈新年愿望,将心绪从阖家团聚、与亲朋好友团聚的暖暖亲情中迅速切换到工作状态。该队党支部书记杨文建说,“假期过后,部分职工仍然沉浸在假期与亲朋好友团聚的氛围中,上班提不起精神、工作不在状态。但是,煤矿工作需要每一个人时时刻刻都要严格执行安全技术措施,每个岗位职工都必须严格落实安全操作规程,扎实做好安全过程管控,不允许任何人任何岗位有任何懈怠大意。综采队的收假收心会是在班前集中组织开展的“岗位双述”对抗赛中,将班组职工从浓浓的春节氛围中转换到工作状态,别具特色的“面对面”的教育引导,体现了西煤大家庭的温暖,激励了班组职工们比学赶帮超的工作热情,增添了团队活力,为西固煤业实现首季开门红和安全效益再创新佳绩凝聚了奋进力量。(彭拜  责任审核杨晓亮 )


为淡化节日气氛,迅速转变干部职工的思想状态,以最佳的精神状态投入到安全工作中去。近日,煤矿运营公司要求各项目部充分利用班前、班后会,安全活动日,组织各班组开好节后收心会,拧紧“安全弦”。

在收心会上,该公司将安全作为收心第一课,多种形式将安全宣贯入心入脑取得了良好实效。

“通过召开收心会,及时扭转了我们的过节意识,第一时间警示大家注意安全,把工作状态调整到最佳,使我们以更足的劲头、最佳的状态投入到各自的工作中去。”会后大家纷纷表示。(高永生 审核:李雪姣)


 2月9日,春节收假第一天,热电公司立即以“收假收心会”的形式,快速推进节后重点工作,旨在迅速调整职工工作状态,以崭新的精神面貌、高度的责任感和扎实的工作作风,确保2022年各项工作开好局、起好步。

 会上,通报了春节期间电网运行情况、对外拓展业务开展情况、新项目建设情况和廉政过节明察暗访情况、关爱服务工作情况,并对公司年度重点工作进行了再安排、再部署。并要求全体员工要“收心聚神”, 摆脱“节日综合症”,切实做到“聚焦聚力中心工作”,严防节后思想麻痹、工作松劲和管理滑坡现象发生。

目前,该公司正以饱满的工作热情、斗志昂扬的姿态,务实的工作作风迅速投入到工作中,推动扭亏为盈高质量发展目标落地生根,打好开年之战。(刘娟丽  责任审核  王辉)


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春节假期结束第一天,煤化运营公司紧抓节后收心工作,变传统收心会为现场检查会,部室人员前往项目部一线“把脉问诊”开展月度综合检查。从职工精神状态、支部工作督导、安全隐患排查以及宿舍文明卫生等方面着手开展新年“第一课”,引导干部职工以饱满的精神状态投入到各项工作中。

收假收心明纪律。该公司纪检组和人事社保部分别对项目部管理人员节日期间值班记录和人员在岗情况进行了详细检查,要求严格规范请销假制度,杜绝职工打连班、私自替班等。针对节后职工可能出现的“思节”情绪,导致人员安全注意力不集中等情况,项目部根据公司要求,持续开展班前班后事故案例宣讲,引导职工紧绷安全弦,提高安全互保联保意识。

新春互检促提升。在当月的支部工作互检中,互检人员着重对项目部党支部全年工作计划、支委履职清单、重点工作分解落实情况、“三会一课”开展情况以及“主题党日”开展等进行详细检查,并针对存在问题进行现场交流,提出解决措施,通过支部互检打分排序持续巩固标准化党支部创建成果,实现“一支部一特色”。

多措并施强安全。在现场安全综合检查中,该公司要求持续开展学习双红线辨识和隐患“随手拍”活动,重点检查人的不安全行为和物的不安全状态,做到巡查不走形式,切实将隐患消灭于萌芽状态,保障职工人身安全及设备财产安全,确保安全生产平稳运行。持续运用、发挥“五项技术”及机环双检制在现场管理的作用,提高公司精细化动态达标能力,打造煤化运营生产服务多元品牌。(煤化运营:姚佳乐 审核:韩艳)


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“收假了,大家就要把心收起来,正确处理好工作与家庭的关系,迅速调整状态,振奋精神,确保‘在其岗、尽其职’,快速投入到工作中……”2月9日,物资供应公司及时召开收假收心会,力促节后各项工作迅速进入正轨,切实做到人员归位、思想归位。

面对“假期综合症”,该公司在收假第一天就召开了专题会议,要求管理人员要及时将“休假模式”转变为“工作模式”,树立“收好过节心,再战新一年”的思想,快速进入工作状态,对照矿业公司及本单位两级工作会各项任务要求,理清工作思路,拉出工作清单,抓好工作落实,为一季度实现开门红打好基础。同时要求各部室以部室为单位召开会议,引导职工把过节的兴奋感和松弛感转化为做好工作的责任感和紧迫感,确保在岗、在位、在状态。

该公司纪律检查小组和安全检查小组分赴机关部室和各库站,就职工工作状态、劳动纪律情况、部室收假收心会议召开情况、安全管理等进行了突击检查,重点对各库站积雪处理情况及存在的安全隐患进行了仔细检查,针对各库站积雪处理不彻底、道路结冰存在安全隐患等问题,要求当天下午立即整改到位,切实保障库区安全,以高效务实的执行力为新一年的工作开好局、起好步。(姚蕾)


春节假期刚过,为了鼓舞士气,实业公司于2月9日召开全体职工节后收假收心会,号召干部职工将节日的喜悦转化为工作的热情和动力,以崭新的精神面貌和扎实的工作作风投入到工作中,为新的一年开好头、起好步。

会上,该公司对全体职工提出要求:一是要做到收假即收“心”。全体干部职工要尽快投入到正常的工作状态,摆脱节假日“综合症”,把过节的兴奋感和松弛度转化为做好工作的责任感。二是要明确目标用心工作。各部门要立足当前实际,认真梳理各项任务和目标,切实抓好工作推进和任务落实。同时,各项目部迅速进入工作状态,为矿方提供坚强的后勤保障。三是要强化责任意识,顽强拼搏,不等不靠,主动作为,进一步提升管理水平和服务意识,为全面完成2022年各项目标任务而努力奋斗。(马赵云  审核:赵萍萍)

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2月9日,春节假期后上班第一天,技校联合党委全体干部职工迅速进入了工作状态,鼓足士气忙发展,精神饱满地吹响了“收假收心”集结号!

“秦家坡安全从业人员培训”“建庄、建新新工岗前培训”……2月9日,收假第一天,培训科就召开2022年收假收心会议,安排新的一年里的重点工作、目标任务方向,真正从思想上、行动上切实做到收假收心。

技校教务科则开启了线上线下招生系列宣传活动,通过微信、抖音等形式推送招生简章,进村下乡针对学生与家长出现的疑惑进行耐心解答。招生老师们积极宣传职教理念、开设专业,耐心讲解学校学习环境、资助政策、实习就业等学生关心的问题,相互帮助尽力克服,形成整体联动之势,努力实现招生宣传工作新突破。

同时,该联合党委要求各部室做好2022年各项工作的策划及安排部署,通过宣传栏、LED显示屏、微信工作群等平台,提醒全体干部职工认清当前发展所面临的形势,拿出干事创业的豪情壮志,展现出新年新气象。(马国升  审核:樊艳芳)

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新年新气象,新年新规划。春节长假后,2月9日,白水马南联合党委迅速召开了节后收心会,制定专项措施,全面开展各项工作,确保2022年工作有一个良好的新开端。

会议对在节日期间坚守岗位、尽职尽责的值班人员提出表扬,并对节后下一步各项工作进行了详细的部署。

一是假期已过要及时收心,迅速回归工作状态,以饱满热情的精神全力对待自己的本职工作,消除节后麻痹思想,严格执行公司各项管理制度和纪律规定;二是继续加强各辖区内小区现场卫生整治,积极巡查“三供一业”工程改造的收尾工作和安全,切实提升卫生环境面貌,做到对小区情况心中有数,且发现问题及时处理;三是继续认真学习党史学习教育及公司各项学习制度,保持清醒头脑,要有担当意识和责任意识,加强社区各部门安全管理,确保今后各项工作顺利推进。(白水马南联合党委  刘红艳  审核  张英)


机关办公楼五项技术现场运用解读,现场观摩准军事化管理、岗位描述背诵、示范区建设、DF4B 9591机车机环双检现场应用……29日,节后上班第一天,铁运公司召开精细化管理动态达标现场推进会,以开工即决战的状态,总结经验,分析问题,收心鼓劲划重点,持续改进再提高。同时总结梳理1月份各项工作,安排部署2月份重点工作,为全年目标任务的实现开好局、起好步。
按照统一规划、逐步实施、示范先行、全面推广的总体要求,该公司领导班子成员、机关科室负责人、各项目经理以及相关业务人员组成观摩组,在专业人员的带领下从机关办公楼一楼大厅到办公室,围绕编码编制、定置范围、标识应用、看板管理、色彩规范等五项技术现场运用联系实际进行详细解读。随后来到罕井项目部观摩车务工务班组班前会对准军事化管理的现场应用、岗位描述背诵情况,参观调车组值班室、支部会议室的室内定置和物品摆放情况。在机务段参观学习了示范区建设和DF4B 9591机车机环双检现场应用情况。每观摩一项该公司职能科室负责人逐一现场点评。
“此次观摩学习,让我们清醒认识到自身存在的问题和不足,下一步,我们将更好地对标示范,扎实开展工作。”
“罕井项目部精细化管理动态达标工作为我们打了一个样版,起了个好头,特色亮点我都用手机拍下来了,回去后立马应用到实际工作中。”
“今后我还要不断加强精细化管理动态达标方面的学习,提高认知,推动工作。”学习观摩后,该公司干部职工立足本职纷纷谈感想、说体会、讲认识,全员参与精细化管理动态达标的氛围愈加浓厚,热情持续高涨。
针对下一步精细化管理动态达标工作,该公司提出利用“三xin”理念达到“四个一”的工作要求,“三xin”即用“心”结合实际,对照标准,扎实认真,循序渐进。创“新”思路、机制、方法等;“薪”酬按照月度考核、两级互检排名兑现奖罚。“四个一”即端正一个态度、提高一种认识、掌握一种方法、严格一项考核。各项目部要设立示范区,全力建设推进;围绕阶段目标的“硬要求”,指标分配取向的“软尺子”,本着激励、鼓励、奖励“三励”原则,着力以精细化管理动态达标营造良好的安全发展氛围。
与此同时,该公司各科室、项目部纷纷召开收假收心专题会议,围绕两级工作会各项目标任务,按照年初工作规划、月度工作清单、每周重点推进的思路,迅速调整状态、蓄足势能,深化执行力,确保高标准、高质量完成全年目标任务。(王婉妮 审核蒋文华)