自陕煤集团公司“稳增长、保供应、强安全、稳煤价”会议召开以来，建新煤化公司第一时间贯彻落实会议精神，以安全为前提、以接续为关键、以科技为提升，秉持“开局就是决战、起步就是冲刺”的精气神，全力以赴做好煤炭保供工作。

科技供给稳增长。“要进一步用好智能设备，结合矿井实际，在目前的基础上再改造、再优化，切实将‘四化’建设成果转化为企业现实生产力。”该公司党委书记、董事长郭风景多次强调。

近年来，该公司不断加大“智慧化矿区、智能化矿井”建设力度，先后投入使用了一套智能综采设备、一套快速掘进设备以及三套智能巡检机器人，开采效率节节攀升。特别是今年以来，该公司继续保持“四化”建设的强劲势头，加快第二套智能综采工作面建设步伐，继续坚持“千眼”工程，部署了多处低码流高清网络摄像机，同时继续开展《基于AI技术煤矸分选机器人的研究与应用》《低透气高吸附煤层大孔径区域预抽瓦斯关键技术研究及应用》等多项科研项目，不断推动矿井智慧化、智能化程度再上新台阶。

优化接续保供应。该公司在统筹做好疫情防控和安全工作的同时，多次召开生产接续专题会，对井下工作面进行合理布局，加快43盘区三条大巷、变电所、水泵房、瓦斯抽放硐室及2#回风大巷等系统建设。同时深入开展机电设备专项治理工作，加强设备管理，减少设备损坏对掘进的影响；加强瓦斯治理，确保“掘、抽、采”平衡，实现采掘面正规循环作业。该公司还从组织队伍着手，进一步加强掘进各工种的技能培训，并结合工作实际动态调整掘进队伍劳动力，实现职工能力提升、掘进队伍稳定，不断提高掘进单进水平，确保4203工作面按期形成，保证矿井原煤开采不断档。

多措并举强安全。“检查人员要切实担负起责任，以标准化各项要求为基础，全面开展此次安全生产大检查工作，确保检查取得实效。”开年第一天，一场全覆盖的安全大检查拉开了建新煤化公司安全生产工作的帷幕。

今年以来，该公司在继续坚持开展双重预防机制建设、“11331”班组安全网络建设、“NOSA”安健环体系建设等各项常规性工作的前提下，紧盯重点场所、严抓重要环节，坚持风险预控理念，认真落实“双红线”风险辨识，通过对照“人、管”红线和“机、环”红线辨识标准，不断加强风险管控能力，提升职工红线意识、规范操作行为，真正实现“把安全风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面”，不断提升矿井安全生产水平。

精准发力稳煤价。“师傅，辛苦了，快过年了，我来给您送祝福了，祝您新年快乐，开车一定要注意安全！”每年春节，该公司都会走访慰问客户及拉煤车司机，在送上保温杯等礼品的同时为他们送去新春的祝福，不断提升“建心”优质动力煤的品牌影响力。同时，该公司从提高煤质上动脑筋、下功夫，细化操作流程，严格过程管理，坚持以煤质赢市场。牢固树立全员抓煤质的意识，从生产源头抓起，严格控制工作面采高和底煤留设；成立煤质督查小组，严禁大块矸石和水煤上皮带，确保煤质达标；制定煤质考核办法，将煤质、产量与工资挂钩，明确质量目标，严格考核奖惩，层层压实责任，确保煤炭发热量持续保持在5000大卡以上，有力践行“稳增长、保供应、强安全、稳煤价”的国企担当。（石少博  审核：王战海）