人才是支撑企业高质量发展的重要基础。建新煤化把人才作为推动企业发展的第一动力源，从理念塑造、人才引进、制度建设上精准发力，搭建引智、用人、育人的创新创效平台，加快人才队伍建设，使人才成为企业高质量发展的“硬核”力量。

为进一步优化人才队伍结构，全面提升职工队伍专业化水平，该公司未雨绸缪，结合实际，下好招才引智先手棋。

该公司积极响应陕煤集团《重点骨干队伍和高端人才建设五年（2018-2022）行动计划》，坚持“引进一个人才、带动一项业务、打造一批团队”的思路，先后选拔引进了中国矿业大学、陕西科技大学、西安石油大学等高校优秀毕业生14余名，充实到党建管理、“四化”建设、企业经营等各专业领域，构建人才“蓄水池”。同时，该公司按照矿、专业、部室、区队、班组、岗位六级“金字塔式”培养体系，依托导师带徒、技能竞赛、岗位练兵等机制载体，实现青年人才的“全链条、全过程”培养。近年来，先后组织开展技能大赛、技术大讲堂、岗位描述活动等60余次，培养出陕煤工匠、全国煤炭技能大师、全国职业技能竞赛一等奖、三等奖选手等“蓝领工匠”7人，累计完成小改小革和“创新”300余项，为矿井创造直接和间接经济效益数百万元。

人才队伍该如何管理？该采取什么样的措施？就人才管理方面，该公司持续在“人才兴企”的基础上，不断完善各种管理办法。

该公司先后制定了员工招聘、劳动合同管理、中层管理人员选拔聘用等制度文件，并严格业绩考核，量化排名，发挥市场化优势，激发人才队伍活力；全面推行经理层成员任期制和契约化管理，实行中层干部末尾淘汰，组织对管理人员民主测评，结合从事岗位开展全方位分析等，让“合适的人干适合的事”，深度释放各类人才的创效价值。同时，根据职工受教育程度、个人爱好、特长等多方面情况，结合实际，为每一位职工量身打造专业的人才成长计划，利用“师带徒”“传帮教”等多种方法，使职工能够以最快的速度成长为专业人才，将最大的价值发挥到岗位中去。

创新“育”的载体，搭建人才“快车道”

如何把每一位职工打造成专业型人才？怎么样才能够让每一位职工发挥最大的个人价值？在问题面前，该公司先人一步，通过多种载体，打通职工成长成才上升渠道。

该公司加大人才教育培训，推广具有自身特色的“点将式”、“菜单式”学习法，有效提升人才队伍整体素质；并抓好技能人才的培训培养，积极组织职工进行职业技能鉴定工作，确保技术操作人员持证率100%；建立创新工作室、开展技术比武、校企合作等形式，为职工技能培养搭建平台；建好工人技师队伍建设，推进技能培训、传艺带徒、技术攻关、成果转化等工作，培养建立技术骨干队伍。同时，强化正向引导作用，注重从职工队伍中挖掘典型进行宣传培养，营造出“人人争上游”的良好氛围，从而为企业的高质量发展提供源源不断的人才动力。（建新煤化：蔡成军 责任审核 王战海）