新年降至，在岁末年初的紧要关口，建新煤化认真贯彻落实矿业公司八届五次职代会精神，时刻紧绷安全弦，把好安全“三道关”。

抓牢“人”的因素，从思想上把关。该公司加强形势任务宣传教育，建立矿、区队、班组三级宣传网络，采取集中与分散相结合的方法，形成“矿宣讲小组带头讲、业务部室现场讲、女工协管巡回讲”的宣传格局，让干部职工认清当前安全生产形势的严峻性，统一思想，凝聚共识。同时，开展“新春送温暖”活动，该公司领导班子深入职工宿舍，看望慰问困难职工，进行谈心谈话，征求意见建议，解决职工急难愁盼，消除思想包袱，引导广大职工坚定信心、明确目标、凝心聚力。

抓牢“隐患排查”，从管控上把关。该公司紧盯重点人员、重点设备、重点环节，有针对性开展隐患排查，并根据查出的隐患，分级分类治理，逐步形成了集“隐患排查、跟踪复查、建档、销号”于一体的循环闭合管理体系。同时，成立安全风险隐患大排查领导小组，对井下采煤、掘进、机电、运输、通风、防灭火等生产系统及各环节各岗位进行覆盖重点排查，按照挂牌包保要求，严抓问题整改落实，切实把隐患排查治理工作落实落细落出成效，坚决斩断安全生产事故因果链。

抓牢“责任落实”，从现场上把关。该公司把安全生产责任落实作为现场监管的关键，并按照“谁主管，谁负责”、“谁主办，谁负责”、“谁组织，谁负责”的要求，以细之又细、严之又严的措施，落实各级管理人员安全责任，自上而下，层层落实，实现一级保一级、一级为一级负责，构筑了“各负其责、齐抓共管”的工作格局；同时，严格执行领导干部跟带班和24小时值班制，强化薄弱、偏远岗位管理和现场协调组织，确保矿井安全生产。（建新煤化：蔡成军）