为深入贯彻落实公司2022年“四会”提出的高质量发展“十六字”战略和“三三六”举措，确保公司高质量发展规划和2022年各方面工作部署落细落地，1月26日、28日，矿业公司党委书记、董事长问永忠主持召开了两场高质量发展战略部署落地座谈会，对2022年各项重点工作进行了安排部署。公司领导王军胜、孙龙琦、樊升明、苗永新、高俊杰，公司各部室负责人，基层各单位党政正职，各汇报单位班子成员及相关部门人员参加座谈。

     他同时强调，高质量发展中内部协作尤为重要，各单位要切实树立“全局一盘棋”思想。2022年实业公司要围绕“服务提效年”目标，争取在全公司打造品牌建设示范点，带动老区相关单位发展从重速度向重质量转变，推进持续稳步高质量发展。

公司党委副书记、总经理王军胜对各单位的汇报从“有思想、有目标、有想法、有办法、有保证”等方面给予肯定。他就高质量发展战略“落地”强调，一是各单位要认真学习贯彻落实2022年“四会”精神尤其是问永忠董事长的讲话精神。二是深刻领会把握讲话中关于高质量发展的目标、愿景、思路和举措，讲话为下一阶段高质量发展指明方向，理清了思路，提供了遵循，在讲话中找到“怎么落地、往哪儿落地、谁来落地”的答案，明确下一步该怎么办。三是深刻理解领会，主动转化作为。要结合单位实际和优势，把学习成效转化为延长产业链、消灭亏损源、培育增长点的有力举措，把老区转型发展作为一项长期任务，拿出具体规划；把年度目标细化为阶段目标，清单化、载体化推进，月度跟踪、季度考核、半年总结。四是机关非煤主管部门要建立健全工作管理机制，用好集团、蒲白“两个市场”，保障项目有效推进，落地见效。

公司党委委员、纪委书记樊升明指出，人是制约各单位发展的共性问题，公司要解决好各级管理人员、岗位工存在的人员不足、业务技能缺乏等突出问题，实现人才接续发展，为公司高质量发展奠定坚实的人才队伍保障。

公司副总经理苗永新指出，各单位业务项目拓展中，要防范政策、安全、法律等风险，反复论证，制定科学细密的实施方案；实业公司要明确职能定位，协调指导好社区工作、全面推进地面标准化管理。他就热电公司环保业务延伸、供电运维合同签订，铁运公司铁路资源盘活，煤化公司智能化洗选业务及人才培养等提出指导意见。

公司总会计师高俊杰指出，各单位要依靠多年来积淀的管理和文化等优势，抓住发展“窗口期”，解决好“有什么、想干什么、怎么干”的问题，推进项目整合、跨界、增长，同时要防范安全风险和税务风险，用机制保证和差异化分配等提升职工积极性，实现走得出、站得稳、效益好。

会上，蒲白技校(朱家河煤矿)、白水煤矿、实业公司、热电公司、铁运公司、煤化运营公司分别从本单位高质量发展的总体思路、重点项目实施方案及“增盈止亏”部署等方面作了详细汇报。与会部室负责人分别从废旧设备处置、资产盘活、管理提升、打造服务品牌、制定经济运行方案及做好合同签订等方面提出具体指导意见。（李娜）