连日来，建庄矿业公司采用“望、闻、问、切”四诊法，精准把脉、对症下药，拉紧矿井“双红线”安全弦，持续推动矿井安全管理水平稳步提升。

“望”查“病源”谋举措

该公司巧用“望”诊法，按照凡是有人施工作业的地方，就有安全监督的要求，坚持“有制必依，违制必究”原则，每班排定管理人员、安监员现场跟班，不断梳理查找安全生产短板，强化对重点场所、关键部位和薄弱环节的安全管控，并对作业环境、风险管控展开无死角排查，及时整改发现的隐患问题；同时严格落实“双红线辨识和预防”针对风险辨识“人管”红线和“机环”红线，进行现场提问，真正使辨识的双红线做到预防为先、关口前移，达到预测、预控、预防的目的。

“闻”一知十找症结

该公司严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失责追责”管理责任，利用“闻”诊方法，实施“三步循环”排查法，全面诊查，要求该公司各相关部室安排专人参加区队班前会，对职工精神状态进行安全确认，强化源头防控，杜绝职工带“病”上岗。同时对设备管理进行逐一检查，让班组员工从设备运行、维护、管理、清洁检修等方面入手，设备悬挂风险提示牌，完善设备台账，加强设备缺陷管理，确保设备管理不留死角安全运行。

“问”计于基开“药方”

该公司建立部室、区队、班组三级安全管控体系模式，严格按照“双红线预控方法”，排查隐患“零容忍”，实行谁检查、谁签字、谁负责，做到不打折扣、不留死角、不走过场，务必见到成效。同时制定队干包保区域制度，进班组、到现场，给职工讲述“双红线风险辨识”，让职工明白“红线三违”危害；每月月底根据“双红线”辨识进行每月初对工作面回采进程设立风险管控清单，明确管控职责和管控措施，由专人负责，设立整改时限；每班对风险环节和风险因素进行提醒，确保风险管控到人，让每位员工做到有险可防，有患必除，达到预测、预控、预防的目的，切实将风险管控挺在隐患前面，将隐患治理挺在事故前面。

“切”点把脉除“病灶”

该公司利用“切”诊法，把好安全“脉搏”，找准切入点，将安全指标层层分解，具体落实到每一个部门，及时解决生产现场各类危险点、不利条件及疑难杂症。同时，针对职工反映强烈的问题，精准“把脉”、开出“药方”，组织职工开展全岗位、全方位、全系统“双红线”辨识，细心为职工讲解“双红线”的内容、双红线风险辨识分类和方法，按照“人、机、物、环”四个方面可能导致人身安全事故的风险进行分类辨识，实现了对工作面风险全覆盖辨识，达到了让职工预防为先、树牢红线意识的效果。（李斌 朱海峰 审核 杜延龙）