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热电公司、物资供应公司多角度学习贯彻落实矿业公司工作会精神

单位:热电公司 物资供应作者:刘娟丽 姚蕾发布时间:2022-01-19 点击数:6121

近日,热电公司以贯彻矿业公司工作会议精神为契机,统一思想,强化措施,以全新的姿态和崭新的面貌,认真谋划2022年各项工作任务,确保新年开好头、起好步。

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学讲并重把控“思想”关。1月14日,随着矿业公司八届五次职代会暨2022年党委行政安全工作会的召开,在分会场的热电公司,立即将矿业公司工作会各项工作报告上传到公司工作群,各车间组织职工第一时间在手机上同步学习。

1月17日,该公司又以专题会的形式及时深入学习贯彻矿业公司工作会议精神,班子成员分别对矿业公司党委工作报告、行政工作报告、安全工作报告和党委书记、董事长问永忠同志的讲话逐一进行解读领学。各部门、车间则利用生产例会、班前会由专人讲解会议精神,并将“图说矿业公司八届五次职代会暨2022年党委行政安全工作会各报告”上传到热电公司QQ、微信群,把矿业公司升级主业,做精非煤,稳定老区,人企共赢“十六字”高质量发展战略;“三大路径”、“三大转型”、“六个新蒲白”以及“三三六”发展战略举措;2022安全奋斗目标等清清楚楚的展现给广大职工,切实将全体干部职工的思想统一到矿业公司部署上来,促进该公司安全稳定、高效盈利、绿色多元高质量发展的良好局面。

“三必须四坚持”务实布局。在矿业公司2022年工作新要求下,为确保完成年度任务指标,该公司以三必须四坚持全面谋划新一年的重点工作。三必须即,必须认清形势,稳定生产经营,强化生产组织管理,及时向全体员工宣传好会议精神,紧紧围绕年度工作任务指标,进行层层分解,把指标任务落实到车和个人,保障年度计划顺利实施;必须突出生态优先绿色发展,加大安全环保工作力度,细化安全环保任务指标,强化安全环保是第一效益理念,不断推进绿色热电建设;必须强化对外业务与新项目管理,进一步加大对外业务拓展力度,努力加强新项目板块建设,着力加快热电公司高质量转型发展。四坚持:即坚持以精细化管理为抓手,强化生产流程和设备运维管理,巩固深化提质增效活动,向管理要效益;坚持以“扭亏为盈”为目标,以改革统揽全局,优化人力资源配置,完善考核分配制度,深化体制机制创新,提升工作动力,增强企业活力;坚持以作风建设为保障,积极营造奋发进取、实干苦干的工作氛围,为完成年度指标任务夯实基础。坚持以党建和精神文明建设为引领,大力弘扬劳模精神,进一步提升全体干部职工主人翁意识,调动全员主观能动性,确保热电公司稳步发展。(刘娟丽  责任审核  谢菲)


自矿业公司2022年工作会召开之后,物资供应公司将学习贯彻矿业公司工作会精神作为当前的首要任务,坚持原原本本真学、细化举措真干,确保学做结合两不误,促进工作会精神落地落实。

“线上+线下”精心组学。1月17日,在该公司工作会上,机关全体干部职工一起认真学习了党委书记、董事长问永忠在矿业公司八届五次职代会暨2022年党委行政安全工作会上的讲话以及会议党委、行政、安全工作报告、经济运行方案等精神和要求,全体干部职工深刻领会了会议精神实质、准确把握了目标任务。随后,该公司迅速行动,积极跟进推送会议精神,将讲话稿和各项报告、贯彻落实会议精神的评论、图解在微信群、支部群进行转发,要求利用公司例会、中心组学习、支部三会一课、班前会等多种形式,采取个人自学、各科室负责人领学、支部三会一课组学等方式,迅速掀起了学习热潮,切实将干部职工思想和行动统一到会议决策部署上来。

“研讨+心得”深入研思。“2022年要保持经营目标,压力非常大,但是在困难面前我们要想办法,没有想不到的办法,只有不思进取的思维,我们要找准定位,开拓思维,在外部贸易上下功夫、拓市场,要走出蒲白看蒲白……”该公司经理王免在学习时进一步传导压力、明晰思路。“我们人力资源部将对照问董事长讲话中提出的建好队伍‘十提倡十反对’,认真谋划今年干部职工学习教育培训工作,努力打造一直适应物资新发展的过硬干部队伍”“用好专业采购平台、严格采购招标程序、严控物资采购成本……是我们接下来的工作目标”,大家纷纷解放思想,结合矿业公司会议精神,结合岗位实际查不足、补短板、理思路、明目标,通过讨论不断激发了干部职工干事创业激情,用思想的大解放推动企业的高质量发展。

“目标+清单”精心谋划。该公司围绕矿业公司工作会精神,结合实际,第一时间召开2022年工作会,对照会议精神和当前工作实际,精准谋划重点任务,围绕矿业公司“新老区一盘棋,主辅业两手硬”的发展新格局,该公司提出四持续四突破”的工作思路,持续强化安全精细化管理、物资管理职能、经营管理、内部管控,实现安全管理水平、物资管理水平、增盈创效能力、整体工作效能有新突破,坚持以高质量党建引领公司的高质量发展,以“四聚焦四推进”为抓手,聚焦党建领航、思想引导、党风廉政、群团合力努力融入新优势,厚植新活力,汇聚正能量,为公司实现高质量发展目标提供坚强保障。同时,对全年重点工作任务进行细化、量化和具体化分解,逐项明确目标要求、工作举措和责任分工,确保各项重点任务不打折扣,高质量完成。(物资供应 姚蕾 责任审核 李杰)