“我们要依托陕煤集团，依靠矿业公司，扎实开展精准止亏工作，聚焦发展难题，找准制约瓶颈，积极抓项目、挖潜力、明目标、定措施、压责任、保落实，全力打赢“扭亏为盈”翻身仗，实现高质量发展！”这是该公司开年来第二次召开的“扭亏为盈”专题会议强调的重点。

凝心聚力“扭亏为盈”

扭亏为盈工作事关热电公司的持续发展，事关矿区居民的稳定，事关在岗职工的幸福，不可等闲视之。该公司为振奋全员止亏精神，树立发展信心，坚定创效决心，激发广大干部职工立足岗位做奉献的热情，树立“厂兴我荣，厂衰我耻”意识和主人翁责任感。为不断增强全员危机感、紧迫感、责任感，强化参与意识、凝聚职工智慧、增添发展合力，该公司大力开展形势任务宣教活动，讲当前形势、谈发展思路、展企业前景，树发展信心，鼓励职工珍惜机会学技能、立足岗位做贡献，发扬舍小家为大家的无私胸怀，积极投身保电供暖、对外业务项目，共同努力实现扭亏为盈目标，同创美好发展未来。

 内部挖潜止住“出血点

“运行车间根据负荷情况及时合理调整配风，减少电耗；优化运行方式，精细化指标调整，降低燃料消耗、水耗和厂用电率。”“检修车间减少机组汽水油的跑、冒、滴、漏现象”“燃运车间加大原料质量把控，采取多元化掺烧技术降低燃料成本。” 2022年是热电公司实现高质量发展关键的一年，扭亏为盈已经到了滚石上山、爬坡过坎的紧要关口，该公司紧抓发展机遇，果断绝地反击。各个部门积极行动起来，紧紧围绕增收节支、深入挖潜这一主线，结合部门岗位特征寻找亏损点，共梳理出27个亏损点，针对性制定相应的管控措施，部门责任人和整改时间。同时制定《热电公司2022年度治亏创效方案》，成立组织机构，通过优化用工方式，降低人工费用；优化劳动组织，加强薪酬管理考核，压缩非生产性人员，充实一线力量，降低管理费用等方法，从每个环节找差距，向每个环节要效益，广大干部职工将扭亏为盈烙印在心间，以“勿以善小而不为”的实际行动中止住亏损源“出血点”，突破发展困境。

对外业务寻找“利润点”

该公司顺势而为，反复考察调研，不断寻求挖掘更多的承运新项目，开拓新的经营业务，努力提升创利能力。2021年12月21日，分别与建新建庄煤化公司签订了售电业务代理协议，一年可代理售电约2亿度，增收3400万元；同时签订了电气设备预防性试验和35KV线路的运维协议，可创收500万元。积极推进西固煤业供电线路改造，预计元月底完成招投标工作。并加快配售电公司资质升级办理，成立对外电力业务服务部，开展供电线路勘察设计、供电网络保护计算整定、智能化系统运行维护、电气设备大修、机械检修等对外涉电业务。并利用欧远环保公司的环保资质，做好建新煤矿在线运维项目、污水站运维项目，实现环保业务的增效。

新项目建设厚植“增长点”

 一花开放红一片，百花齐放春满园。该公司加快西固光伏建设，确保3月底投运发电。加快6MW光伏项目招标等手续办理，目前已委托秦源招标代理公司进行施工总承包公开招标，计划2022年6月底发电。3MW屋面光伏发电项目，集团公司可研评审会已召开，正根据可研评审会议纪要进行屋面承载鉴定、接入系统方案编制，计划年底完成并网发电。建庄2×1000MW煤电一体化项目，已做为补充关中电力和西电东送配套项目，列入延安市“十四五”发展规划，建成后年发电量90亿度，实现产值32亿元。同时积极调研雷塬林场风力发电，为矿业公司电力产业开疆拓土提升盈利能力奠定坚实基础。

与时间赛跑，与疫情抗争。新年的钟声已经敲响，当前热电公司上下凝心聚力，攻坚克难，拿出“我为公司谱新篇，敢叫日月换新天”的豪迈与激情，提干劲、聚合力，大打一场扭亏为盈翻身仗。