矿业公司八届五次职代会暨2022年党委行政安全工作会召开以后，铁运公司运用多形式、搭建多载体，迅速掀起全员学习宣传贯彻热潮，全方位推进学习宣贯矿业公司工作会精神走深走实。

多形式反复深入学。“矿业公司2022年工作会为我们释放了新的政策信号和形势压力。50万的利润指标如何实现？党的基层组织建设、安全过程控制、人才队伍培养等等如何配套跟进、融合发展是摆在我们面前急需要正面回答的新课题。”在该公司1月16日召开的九届五次职代会暨2022年党委行政安全工作会上，第一项议程就是传达矿业公司2022年工作会精神，党委书记、经理高建成进一步传导压力、明晰任务、定位思路。次日，该公司迅速召开学习贯彻落实专题会议，以视频形式率先在机关和项目部管理人员以及职工代表中掀起学习宣贯热潮。该公司以领学方式，深入学习宣传贯彻党委书记、董事长问永忠在矿业公司八届五次职代会暨2022年党委行政安全工作会上的讲话精神以及矿业公司八届五次职代会暨2022年党委行政安全工作会行政工作报告、党委工作报告、安全工作报告、经济运行方案等工作精神和要求。

对照精神要求抓落实。就如何贯彻落实矿业公司2022年工作会精神，该公司突出抓好四方面重点工作，一是迅速出台工作会宣贯活动方案。抓好各个层级、各级责任主体的宣讲，结合部门和业务实际做好前期宣讲策划，同时列出重点提纲细化宣讲内容，线上线下同步推进，力争全体干部职工及家属人人熟知、领会和掌握。二是全面落实“执行力提升年”管理主题，严格对照工作会对干部作风建设提出的“十提倡十反对”标准，率先在领导班子中开展主题大讨论活动，从班子作风建设率先抓起，强化执行力、落实力。三是认真落实工作会提出的各项举措。全面推行清单化管理，各个专业、各个层级建立全年工作规划、月度工作清单、每周重点推进的工作落实机制，确保全年各项工作不漏一项，全面落地。四是严格落实工作责任，聚力经营创效。对工作会提出的经营指标任务进行细化分解，明确各项目部、各科室的指标任务。坚持效益为先理念不动摇，全方位推进全员绩效考核向基层延伸，向机关、后勤拓展。灵活工作思路、创新管理方法，做精做优现有项目，持续寻求新的效益增长点，彻底消灭亏损单元。

 融入实际落细落小。“我要把学习贯彻工作会精神与本职工作相结合，以执行力提升年为契机，以认真务实的工作态度埋头苦干，脚踏实地提升技能，用实际行动为企业高质量发展贡献力量。”“矿业公司工作会提出坚决消灭亏损源，作为项目经理我要主动求变，自我改变，强化危机意识、责任意识、效益意识，全力实现不亏损目标。”学习矿业公司工作会精神该公司干部职工纷纷立足本职，谈想法说体会话未来。该公司在内部微信公众号开辟“学习贯彻矿业公司工作会精神”专栏，对矿业公司工作会新闻报道、行政党委报告摘要以及评论员文章等进行转载，进一步丰富学习载体，扩大学习范围。与此同时，针对工作会上提出的“以职工为中心”、打造“六个新蒲白”的高质量发展愿景、“十六字”高质量发展战略、“三三六”战略举措等的核心内容以展板或标语的形式覆盖到各个项目部，全方位宣传展示。（王婉妮）