1月12日，矿业公司副总经理苗永新带领非煤产业部、财务部、煤炭销售部、企管部相关负责人一行来到铁运公司，调研指导该公司2022年经营工作。铁运公司班子成员，劳人科、财务科、企管科等部室负责人陪同调研。

会上，该公司党委书记、经理高建成围绕2022年经营指标计划、重点经营工作等方面进行了详细汇报。2022年，铁运公司立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，围绕“执行力提升年”管理主题，全面实施多元发展战略，坚持“调转增”发展思路，奋战“4个1000万”目标。在做精做优“走出去”项目，持续推进煤炭贸易、煤炭贸易服务业务，积极推进土地复垦项目落地，以新的利润增长巩固止亏成果。

苗永新指出，此次调研就是更好地帮助铁运公司研判当前形势、分析找准难点、厘清工作思路、制定推进措施，以开局即决战的状态，压实责任，传导压力，盯紧任务，力促经营工作落地见效。他要求，一是认清形势，要清醒认识到当前面临形势的严峻性，要在全公司范围内开展“面对当前形势我们怎么”大讨论活动，要自上而下深入开展，广泛宣传动员。二是齐心协力，共谋良策。要拿出巩固止亏创效成果的总体方案，在全公司范围深入研究讨论，要形成全员提质增效的合力。三是要继承和发扬铁运优良传统。要自强不息，克难前行，努力调动和激发广大职工的积极性创造性，要稳扎稳打，立口碑促发展。四是树立品牌意识。所有服务项目要提质量创品牌，把品牌创建纳入企业文化建设，要以品牌赢得市场、占领市场，创造更多效益。五是抓班子带队伍方面。铁运公司领导班子要主动自觉、大胆全面地开展工作，要持续激发自主性和能动性，善于学习、善于研究、善于解决问题，善于把切实学习成果转化为企业发展的动力。要以扭亏增盈为使命和已任，突出作风实，干事实，业绩实，发挥示范表率作用，实现铁运可持续、高质量发展。他还就安全运行、精细化管理、岗位描述、煤炭贸易风险防范、土地复垦项目、老区项目部合作方向等具体工作进行了强调要求。

会上，矿业公司调研人员发挥专业对口优势，就铁运公司煤炭贸易、土地复垦项目、煤炭贸易服务、盘活老区铁路资源等工作提出了具体举措。