为实现2022年扭亏为盈的目标，对外要盈利，对内要减亏的实际举措，理清经营工作思路，明确2022年目标任务。12月31日下午，热电公司召开了庆元旦，抗疫情，保矿区供电供暖稳定2022年生产经营座谈会。该公司党政领导，各科室负责人20余人参加会议，热电公司经理刘文军主持会议。

会上，与会人员围绕公司中心大局、立足各自工作，坚持问题导向和目标导向，既谈思路和打算，又找问题和短板，大家畅所欲言、各抒己见，为公司高质量发展谈思路、摆问题、找对策，进一步统一了思想、形成了共识。欧远公司董事王金林、公司副经理熊树民也从各自分管的工作，分享感受体会、分析形势问题，针对2022年的工作分别从锅炉运行模式、燃料如何收购、优化岗位用工、人才培养以及相关政策补贴等方面系统地探讨了2022年的工作思路。

热电公司党委书记李明阳对公司一年来取得的成绩表示肯定，对广大干部职工辛勤付出表示崇高的敬意和衷心的感谢。他指出2021年是苦干实干的一年，是开拓奋进的一年，也是浓墨重彩的一年。在看到成绩的同时，也应该清醒的认识到，公司发展还面临不少困难和挑战，2022年我们要从热电品牌抓起，通过机制体制来挖掘潜力、苦练内功，形成良好的热电作风，实现公司跨越发展。

最后，该公司经理刘文军在总结讲话中表示，2021年是热电公司不平凡的一年，这一年里，我们相继实现了生物质改造、西固光伏动工建设、成功协商了新区两矿的涉电业务，这些都为2022年的工作奠定了坚实的基础。针对2022年怎么干，刘文军强调，要以厂内的稳定和对外业务的开展为两条主线，保证矿区供电供暖稳定，新项目顺利完工，最终实现公司扭亏为盈目标。一是统一思想，坚定信心，实现热电高质量发展；二是创新思路，多措并举，促进发电业务减亏；三是提高能力，向客户提供优质服务，推进对外业务进一步发展；四是针对新项目，优化生产管理模式；五是齐抓共管，众志成城筑牢抗疫防线，确保公司生产经营稳定，为推动矿业公司高质量发展贡献热电力量。