在决战年终的冲刺时期，煤矿运营公司狠抓“安全生产标准化、精细化两化融合”不放松，通过深挖内潜、降本提效等方式，凝心聚力保安全促生产。

“两化”建设从思想抓起。该公司通过班前班后会等形式，教育引导职工从本岗位出发，细算降本收入经济账，挖掘降本增盈点，用实际行动践行“人人都是经营者，岗位都是利润源”的理念，把班组建设与决战年终安全生产结合起来，要求班组成员上岗履职规范操作，提高工作质量，避免因返工造成经济浪费，充分认识到“不出安全事故就是创效增盈”，自觉向“安全”要利润。

“两化”建设从实施抓紧。该公司给予班组自主管理权和经营权制定任务目标，将指标层层分解，增强职工创新创效意识，控制成本，节支降耗，激活内生动力和创新活力。利用钉钉、微信工作群等形式，组织职工学习相关文件，大力宣传做好“两化融合”工作的重要性，进一步加深对“两化融合”工作的认识，激发全员参与市场化建设的积极性。不断创新经营管理模式，进一步完善制度，制定指标，量化考核，形成“事事有标准，事事有落实，事事有考核”的管理格局，促进“两化融合”机制高效实施。（高永生）