为助力全年安全生产任务完美收官，建庄矿业公司从“职工安全行为养成、安全理论知识培训考核、风险隐患排查、狠抓现场安全管理”四方面入手，牢牢牵住安全“牛鼻子”。

“走”好职工安全行为养成路。该公司要求各区队从职工安全行为入手，规范班前礼仪、严格按照班前会程序进行，对员工的精神状态确认到位，不按时参加班前会的不予点名，每天对职工需要熟记的“双红线”、岗位风险和安全防范能力进行随机提问，使职工的安全行为养成越来越规范化、标准化、常态化。同时利用班后会积极开展“双红线”辨识预控工作，使职工对“人、管”和“机、环”红线进行辨识和预防展开讨论，让每个职工自觉形成“预测隐患、预想风险、确认安全、标准操作”的良好习惯，

“走”好职工安全培训考核路。该公司各区队对平时不认真对待学习的敢于唱黑脸、动真格、下狠手，每月月底进行考核，实行奖优罚劣，让不认真学习的职工既丢“面子”又丢“票子”。同时充分利用微信群、周一周四学习时间、班后会、事故案例警示学习、三违现身说法等多种形式对职工进行安全教育，做到寓教于乐；发放“安全小知识汇编五十余本”，“双红线”清单册，使职工明白“红线三违”危害，自觉增强安全意识，杜绝“三违”。

“走”好风险隐患排查路。为加大隐患排查力度，确保有险可防、有患必除。该公司坚持早计划、早安排、早落实，突出强调“双红线”辨识预防管控，务必督查全过程，排查“零容忍”，并在每月月初对工作面回采进程设立风险隐患管控清单，对排查出的安全隐患逐一落实整改措施，限期整改，确保隐患排查治理“一口清”，真正让可能出现的安全风险，达到预测、预控、预防的目的。

“走”好安全管理现场路。该公司要求各区队队干、班组长加大现场管理力度，对工作区域的习惯性违章、隐患排查“菜单”化、职工安全技能、岗位防范能力等进行统一跟踪管理，每班至少查5条隐患，对照问题清单进行逐一督查。以“双红线”为标准，严查现场操作，做到“谁发现、谁跟踪、谁负责”，有力提高了现场安全管理的精准性，确保安全生产。