岁末年终，在这决战决胜、冲刺收官的关键时期，建新煤化以圆满完成全年安全任务为目标，始终保持高度的政治责任感和使命感抓实抓细双红线风险辨识推进工作，促进安全管理方法创新，推动企业安全管理高质量发展。

稳步推进“双红线”管理迅速落地。为推动“双红线”管理迅速落地实施，自矿业公司11月17日文件下发后，该公司成立了以董事长、总经理为组长的风险辨识工作专班，制定下发了《“双红线”风险辨识实施方案》、《安全过程控制管理规定》和《安全阶段目标考核办法》，并对“双红线”辨识原则、方法和目的等方面进行了深度解读，召开了专题部署会议，对全矿7个专业100个岗位工种的辨识责任和时间节点进行了充分细化和明确。同时，为精准、高质量辨识“双红线”风险，该公司各分管负责人迅速组织各专业技术骨干和职工代表深入现场和岗位展开了调研、讨论和研究，在收集、整理现场第一手资料的基础上，又分别组织召开了头脑风暴会议，形成了“双红线”风险辨识清单，成为了职工辨识“人管红线、机环红线”的有力法宝。

疾步管理助力“双红线”管理有序推进。“要把全面推行双红线风险辨识作为安全管理工作提质增效的重要抓手，必须实现有辨识、有预防、有执行、有考核，这样才能真正使辨识的双红线做到预防为先、关口前移，达到预测、预控、预防的目的……”在风险辨识工作专班会议上，一名安全管理人员在讨论中这样说到。

建新煤化进一步强化事前安全防范力度，按照“超前预防、过程控制”的理念，强化生产过程动态安全管控力度，全面下发实施了《安全过程控制实施细则》，明确双红线风险辨识和预控工作职责，规范了出现“红线三违、红线隐患”的汇报、处置、帮教等管理程序。

同时，每月底从“双红线”管控、重大灾害治理、安全履职能力等方面进行月度达标考核、兑现，奖优罚劣，奖勤罚懒，充分发挥制度激励约束作用，倒逼各单位达到全面、全员、全方位落实“双红线”管理工作。

步步精心树牢全员预防为先的红线意识。为第一时间向职工做好双红线辨识文件学习解读及贯彻落实，使双红线风险辨识工作高质量融入到企业基层细胞，该公司各业务部室管理人员深入现场精准精确开展全岗位、全方位、全系统双红线辨识，从“人、机、环、管”四个方面给职工讲述如何针对自身岗位开展双红线风险辨识，让职工切实明白“红线三违”危害，增强自身安全意识，从而实现全员“上标准岗、干标准活”。与此同时，为积极营造矿区人人“熟知双红线、不踩双红线”安全氛围，使每一位职工牢固树立红线意识和底线思维。同时，利用安全大讲堂、安全座谈会、安全警示教育等宣讲活动，分批次组织各单位学习“双红线风险辨识标准”和“双红线风险辨识和预控工作考核办法”等相关知识，提高了全员“不踩、不碰”红线的底线意识，为建新煤化岁末年初安全生产工作筑牢坚实根基。