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热电公司：岁末年初“硬核”施策 全力以赴“扭亏增盈”攻坚战
单位:热电公司作者:刘娟丽发布时间:2021-12-22 点击数:5863
12月18日，矿业公司党委书记、董事长问永忠到热电公司调研指导时的讲话精神，犹如一剂强心针，让热电公司瞬间沸腾起来。面对岁末年初的新目标新任务，该公司立即行动，“硬核”施策，以实际行动迅速打响扭亏增盈攻坚战。
“矿业公司对我们党史学习教育、精细化管理等方面所做出的积极努力和取得的显著成效给与肯定，尤其对自力更生、认真负责、充满干劲的职工精神面貌表示赞赏，并为大家提前送上新年慰问和祝福。下一步，我们要效益为先，轻装上阵，实现扭亏增盈高质量发展……”12月19日，该公司立即将矿业公司党委书记、董事长问永忠的讲话精神整理成《2022年热电公司十大项重点工作内容》，由班子成员分别到一线各车间，利用班前会传达学习问董事长的讲话精神，确保每一位职工第一时间了解矿业公司政策、当前公司发展形势和下一步重点工作，为下一步的扭亏增盈攻坚战提前吹响冲锋号。
扭亏增盈是摆在热电公司全体干部职工面前的一道必答题，关系到每一个人的切身利益，也关系到整个矿业公司的改革发展大局。作为蒲白老区骨干单位，该公司以实际行动强基固本，快速打响扭亏增盈翻身仗。根据2022年“转型升级、多元绿色、扭亏为盈”的总目标，按照能源保供与扭亏增盈并举的原则，该公司成立了新项目对外业务、厂内安全生产管理、党群及后勤工作、西固100MW光伏四个工作推进小组，分别由各主管领导举旗挂帅，并打破业务范围、工作权限，实行一岗多能用人模式，抽调精兵强将，围绕中心工作全力攻坚克难。在制定《精细化工作》、《经营工作》、《成本管理办法》、《一岗多能》多个管理办法基础上，同时以“一元燃料成本控制、一小时电量营销、千分之一资金成本下降”为着力点，对标对表、压紧压实责任，全体总动员梳理岗位作业流程、设备管理中的亏损点、盈利点，进行精准止亏增盈，坚持让“主轴”围绕扭亏增盈大局服务。“建新建庄煤业购电业务代理，由配售电公司屈卫华对接本月底完成；白水煤矿6MW光伏发电项目由总值长陈强负责，本月底要进行公开招标……”在12月20日对外项目推进会上，对外业务主管领导马智勇针对梳理的45个项目内容，逐一安排落实。虽然 “长安电力蒲白配售电有限公司对外电力业务服务中心”还没正式挂牌，但各项工作已经紧张有序开展起来。依托陕煤集团和矿业公司的大力支持，结合公司三十多年的先进管理经验，连日来，该公司班子成员忙碌奔波，以配售电公司、环保公司承装电力设施许可证、高压试验作业许可证、高压电缆作业许可、污水处理、固体废物污染治理等资质，在原彬长煤矿变压器检修预试、新泰能源公司污水处理等多个对外承揽项目品牌影响下，积极联系周遍各兄弟单位，以“团结、务实、规范、超越”的企业精神、以能打硬仗、善打硬仗、技术素质过硬的职工队伍，来洽谈承接售电业务、设备运维、污水处理、光伏发电等项目，以此推动热电公司早日开疆拓土，全力以赴打赢扭亏增盈攻坚战。（刘娟丽）
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