年末岁首，煤化运营公司严格落实各项安全防范措施，加强精细化管理，持续采取坚决有力措施，层层夯实责任，坚守安全“双红线”管理，构建多角度全方位立体化安全风险防控体系，确保2021年各项工作圆满收官。

提高站位，绷紧“安全弦”。该公司利用每周一调度例会、每日一学、班前会等，开展“班班有案例”事故案例讲评活动，让职工牢固树立“隐患就是事故”的理念，坚守“人、管”方面的“红线三违”和“机、环”方面“红线隐患”。通过开展班组长、班组安全员履职问卷调查活动，进行回头看，反复检视、查找问题，突出重点，不留死角，杜绝隐患，让大家自觉遵守和树立强执行、重执行、善执行的理念，从而杜绝只说不做、麻痹大意、执行不力的现象，时刻紧绷“安全弦"。

夯实责任，把好“安全脉”。年末岁初各项安全生产工作任务繁多，该公司领导班子带头，认真落实好带班、值班制度，坚守工作岗位。各级管理人员下沉一级，紧盯现场，强化监督考核，保证工作安排有部署、有督导、有检查，确保每一项工作、每一个细节都有人抓、有人管、有人负责，都能落实到位。通过开展“零点行动”、走动式管理等，不断加大现场巡查频次，仔细排查安全不放心人员，确保全员严格执行岗位操作流程，落实岗位安全职责，使每个岗位现场的安全隐患都能得到及时处理，真正杜绝人的不安全行为和物的不安全状态。

强化排查，筑牢“安全网”。该公司坚持“全覆盖、零容忍、严整改、重实效”的安全管理要求，扎实落实“机环双检”制度，创新开展“隐患随手拍”活动，以安全责任区落实、现场隐患治理、设备保养等工作为重点，进行细致入微的现场安全稳患排查，发现问题用笔记、用手机随手拍，及时将查出的设备稳患、人的作业行为隐患反馈安全管理群，进行曝光，跟踪问效、督促整改 。持续抓好过程管控和隐患治理，将发现的突出问题、共性问题、深层次问题隐患消除在萌芽状态，保障项目运行安全平稳。（煤化运营 李斌）