在西固煤业全体干部职工同心同力“奋战四季度，决战‘攻坚年’，全力保安全”的关键时期，该公司严格落实各项安全管理制度措施，切实提升安全管理水平，以思想、培训、检查、责任“四把锁”锁好安全门，确保年末岁首安全生产。

强化安全意识“思想锁”。该公司要求全体干部职工时刻绷紧安全思想弦，严格执行各项安全管理制度，狠抓现场安全生产标准化动态达标，常态化开展安全警示教育，用身边人发生的事故案例警示教育职工，提高职工安全意识；把职工安全教育与当前安全形势相结合，教育和引导职工居安思危，严格执行各项安全管理措施和作业标准，规范操作每一时，严格标准每一刻，做安全生产的明白人；把职工安全思想教育与安全活动相结合，通过坚持开展“每日一题、每月一考”、签订安全承诺书等，让职工熟记安全生产知识，掌握操作规程，规范安全行为，触动安全视觉；教育引导职工，时刻绷紧安全弦，树立“不伤害自己，保他人平安”思想；同时，班前“安全预知预想”要班班进行，不得缺漏，并做好记录，对未履行班前“安全预想”、弄虚作假、敷衍了事的部门负责人和值班队干，处罚100元/班次。

强化技能学习“培训锁”。该公司始终把职工安全知识、岗位应知应会、工种作业标准、技能培训作为促进安全生产的重点工作来抓，常态化开展安全知识有奖问答、安全知识小竞赛活动，使职工在寓教于乐的文化活动中提高安全知识，掌握操作标准、规范安全行为，提高安全责任意识，远离“三违”；创新安全培训形式，结合“每日一题”和应知应会等内容，将岗位安全提示、岗位安全风险告知、习惯性“三违”辨识标准等编写成便携带的“口袋书”，便于职工随时随地学习；利用西煤信息平台、微信群、QQ群为载体，拓宽学习渠道，丰富学习内容，使干部职工进一步掌握安全知识、作业技能、熟记各工种作业标准，全面提升全员综合素质。

强化现场管理“检查锁”。该公司要求各部室区队把安全生产标准化建设与“12336”安全管理模式有机结合，坚持每周一的安全生产标准化动态达标检查验收不间断、每周四的安全检查持续开展、巡检月验和安全生产标准“红、黄旗”奖惩月月兑现；加大薄弱时段和重点岗位及零散作业人员的监督检查力度，常态化开展“零”点行动，结合当前矿井实际，扎实做好风险管控和隐患排查工作，确保现场安全管控有效落实。加强安全不放心人的排查，细致排查安全意识薄弱人员，制定具体措施并加以实施，保证消除安全隐患。对职工反映的安全风险源和薄弱点，主管领导必须带领相关技术人员，现场查看风险问题，并拿出整改方案、措施办法，督促安全隐患整改清零。

强化制度落实“责任锁”。该公司以层层落实责任为着力点，认真贯彻落实安全生产“党政同责、一岗双责”的要求，严格执行各级管理干部带班跟班制度，做到发现问题在现场、解决问题在现场；各级管理干部在跟带班期间要和职工同上同下，急难险重任务面前走在前、干在先，坚守在条件艰苦的茬段，查找安全管理上的短板问题和漏洞，与职工一起探寻研究解决短板问题和堵塞漏洞的措施办法。对在跟带班期间出现的跟带班质量不高、隐患整改推诿扯皮现象，不论职务高低，将严肃处理；将安全责任落实到明确到人，加大对关键岗位、重点区域、薄弱环节等重要场所的管控力度，抓隐患排查，促进对标管理上台阶，做到排查到位、措施到位、落实到位、责任到位；各级管理干部要以舍我其谁的责任担当狠抓安全生产标准化常态化保持，以踏石留印、抓铁有痕的拼劲和持之以恒、久久为功的韧劲狠抓现场精细化管理，擦亮安全、效益“两个品牌”，奋力书写西固煤业高质量发展新的篇章。（ 彭拜   杨晓亮）