“连续6年实现安全年目标，标准化检查验收得分95.6”这是一组值得煤化运营人骄傲的数字。煤化运营公司，一个充满希望、一个充满活力的新形象亮相在年末岁首，现在的煤化运营人正昂首踏上新时代发展之路。

逆袭是个非常艰难的过程，也是积累创业经验的过程，需要持之以恒的努力。蒲白煤化运营公司经历了7年艰苦创业和不懈努力，终于完成了从“门外汉”到“业务通”的逆袭，改变了长期亏损的被动局面，傲立于蒲白非煤产业之先。

起步，从零开始

熟悉该公司的人说，煤化运营公司就是原来的高岭土公司，年年亏损。深知该公司的人说，那个公司的人员全是来自关闭矿井的富余人员，年龄大、没啥技术……后面这话说到了实情。可永不服输的煤化人敢于面对现实，勇于克服自身短板，摸着石头过河，背着行囊谋生，“走出去”背水一战。

2014年12月，该公司承揽了蒲城清洁能源公司煤化工生产业务，创业初期由于人员、技术、经验等比较缺乏，但“再难都要给人家把活干好”始终是他们坚持的原则，及时开展形势教育，让职工首先从思想观念上“走出去”，珍惜来之不易的谋生机遇。针对职工刚刚接触的化工行业，什么都要从零学起，该公司积极邀请行业技术人员，对职工进行集中岗前培训；采取“师带徒”“老带新”传帮带方式一对一帮教，让职工尽快适应新环境、新行业、掌握新技能，调整心态、转变角色，开展工作。

凡事就怕“认真”二字，敢于吃苦、脚踏实地、敢闯敢试、咬住目标不放松，就没有解决不了的难题和困难。车皮险些调入坑内的隐患蒲白人排除了，对方发愁的工艺混床罐树脂的清理任务蒲白人拿下了，预定3天的检修任务蒲白人提前24小时完成了……“有困难，找蒲白！”“最美后援团！”蒲白煤化人敢担当、敢吃苦、敢奉献、敢啃硬骨头的美誉响彻渭北煤化工基地，连年实现了安全年目标，保证了对方生产运行，项目业务得到了进一步拓展。

发展，从无到有

五年的磨练，五年的积累，五年的成长，煤化运营公司不断挑战自我，砥砺前行。

立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚韧不拔之志。2019年初，承揽蒲白建庄矿业公司原煤洗选项目又给该公司提出了新的挑战，新行业、新环境、新技术、新设备、新工艺……该公司班子成员挂帅，抽调精兵强将，成立了建庄洗煤厂项目部，拔营起寨，连续15天吃在一线，住在一线，进行实地调研。结合洗选厂机电设备种类繁多的特点，4个人分为两组，采取‘分类调研、现场跟班、仔细观察、详实记录’的工作方式，24小时轮换日夜跟班，按照生产线流程，从原煤筛分车间、集控中心、浓缩车间、洗选车间，再到原煤储运、混煤储运，把现有的23部运输皮带，57部主厂房洗煤在用必备重要设备以及655件机电及附属设施设备等等，一一仔细考察，全程跟踪运行状况，认真记录操作流程，仔细观察检修情况，精准掌握事故易发点，做到知己知彼，运筹帷幄。

2019年7月，第一批人员正式入驻，该公司针对刚入职的职工技能不熟练问题，全体干部职工白天工作，晚上学习技能，通过准军事化训练和岗前培训，创办“职工夜校”“职工讲堂”80余场次，接受培训310人次，同时发扬“师带徒”优良传统，采取理论授课与现场实践培训相结合等方式，职工岗位技能迅速得到提升，2019年9月2日顺利接管筛选系统，12月实现整体承运。经过一年多的项目运行，生产任务出色完成，安全目标圆满实现，企业实现产值5000余万元，经营实现零持平，长期亏损局面得到历史性改变，职工个个从“门外汉”成长为了“业务通”，企业竞争力进一步增强。

管理，从有到优

针对煤化工、原煤洗选两个完全不同行业的“走出去”业务项目，该公司不断把党史学习教育成果转化为项目管理提升的强大动力，秉承“从学习出发 只顾攀登莫问高”理念，充分发挥党员干部“关键少数”示范带动作用，以现场点评、排名的方式开展中层管理干部工作点评会，不断提升能干、能写、能讲的综合管理能力；多次奔赴同行业企业从材料消耗、成本管控、人员组织等多方面进行对标学习、总结进步。强力推行设备包保责任制度，加强管理、规范流程、堵塞漏洞，实现人、机、物、环境高度匹配，先后完成脱介筛入料管道技改、矸石皮带技改等7个项目，消除了因设备影响生产的因素，每年实现节约费用70余万元。

针对不同行业的安全管理特点，该公司坚守“人、管”方面风险红线和“机、环”方面风险红线“双红线”，创新开展“隐患随手拍”、“三违”亮相台、“历史上的今天”事故案例讲评比赛、“班班有案例”事故案例宣讲等活动，制作现场“24小时巡检拨钟”，编印“三卡合一”安全口袋书，职工进入工作岗位前必须经过测酒精、量血压、测体温“三关”，让职工将安全记于心、践于行。创新“每日一学”，让职工从一点一滴中积累知识，提升技能。通过举办技术比武，以练促战、以战促精，扬“时代工匠精神”，打造队伍过硬素质本领，激发和调动职工立足本职、争创一流的劳动热情。面对人才接续问题，该公司不等不靠，坚持把建强人才队伍作为加快公司高质量发展的有力引擎，在“引、育、用”上下功夫，采取强化骨干培养、内部挖掘人才；建立激励机制，留住可塑之才；拿出优厚条件，外部吸引人才；背粮学艺走出去，行家里手请回来等措施，现拥有涉及电气、机电、供电、选矿以及经济、政工类等专业技术人才26人；涉及起重机操作、输送机操作、机械维修等技术工种60余人，一支素质高、能力强、技术硬的人才队伍为煤化发展壮大提供了坚强的支撑。

不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香。七年来，在矿业公司党政的坚强领导和大力支持下，煤化运营公司浴火重生，凤凰涅槃，奋起直追，在企业发展、项目管理等方面实现了质的飞跃。该公司党员李鹏荣获煤炭行业第一届“中国平煤神马杯”微党课视频一等奖；“争做优秀共产党员”微视频党课荣获陕煤集团“我要讲党课”二等奖；公司建庄项目部洗选厂集控员黄斌携手建新煤化洗选厂荣获“2021年陕西省职工职业技能大赛采煤机司机和选煤集中控制操作工决赛”团体三等奖；荣获矿业公司“建智能矿井、促安全前行”安全生产知识竞赛活动团体第一名……

“行百里者半九十”，追赶不止步，迈好每一步。蒲白煤化人将进一步加强党建引领，强化制度导向、优化项目运行、细化激励机制，提高站位、聚力定位、干出品位，以创新聚人才，以人才促发展，不断擦亮服务品牌，助推蒲白高质量发展。(李斌)