11月29日至12月1日，陕煤股份公司常务副总经理李孝波、副总经理屈永利、总经理助理兼生产技术部总经理刘长来，带领生产技术部、安全环保部、经营管理部、安全监察部相关负责人，以及铜川矿业公司互检组一行27人，对建庄2021年度安全生产标准化管理体系及安全重点工作进行了为期三天的检查考核。矿业公司党委副书记、总经理王军胜，副总经理苗永新，建庄班子成员，各相关专业部室、区队负责人陪同检查。

分组会上，检查组对此次检查的内容和重点进行了说明，并对检查人员分组情况做了详细安排。随后两天，检查组按照专业分工，分别深入井下403快掘工作面、307综放工作面、212综放工作面、三盘区及四盘区胶带巷等7条线路，地面2号风井、原煤运输集中控制机房、物资供应超市、党建文化园、标准化党支部等地，以及安全生产标准化管理体系及安全重点工作5大要素26小项，进行了全面细致检查。铜川矿业陈家山煤矿和下石节煤矿作为主查矿井和复查矿井，按照“安全互检、双向考核”的方式对建庄井下工作现场和安全基础管理工作进行了检查。

通报会上，苗永新首先就矿业公司2021年安全生产标准化体系及安全重点工作进行了汇报，检查组对建庄安全生产标准化管理体系及安全重点工作中的亮点和创新给予了充分肯定，结合各专业检查情况进行了打分通报，并指出了存在问题，提出了整改意见和建议。

刘长来表示，蒲白矿业和建庄煤矿在统筹安全保供、推进标准化建设等方面有办法、有想法、有特色；在贯彻落实股份公司建设智能化矿井和超长工作面等方面行动迅速；在节能、环保、科研、灾害治理，特别是今年防汛工作中表现突出、值得肯定。他要求，一是要按照股份公司指导意见继续强化智能化建设；二是狠抓井接续管理责任落实；三是要超前做好灾害治理工作；四是要认真执行好股份公司红线管理规定和补充规定；五是要加快推进矿井重点工程实施进度、安全生产标准化平台系统安装使用，以及新技术应用，确保矿井始终朝着智能、绿色、清洁的目标前进。

屈永利对建庄全年各项工作完成情况、各项工作亮点给予了充分肯定。他指出，建庄领导班子在对职工的人文关怀上，想的多、干的多，切实提升了职工的幸福感和满足感，也充分激发了职工的干事热情。他要求，一是要全力以赴抓好安全工作。强化孤岛面防冲管理、规范皮带过桥设置、杜绝掘进头片帮伤人、严防大跨度硐室冒顶、加强顶板离层监测警示，确保全年安全“零”目标顺利实现；二是要统筹安排、整体推进智能矿井建设。严格按照文件要求精准分类、加快实施；积极转变观念，避免智能化系统人员干预；专人负责、专人落实科研项目，做到早动手、早安排；慎重考虑跨年度科研项目立项工作。三是要逐一对照股份公司红线管理各项规定，开展自查工作，并进行按期上报；在对单班入井人数的控制上，要严格遵守规定，坚决不能突破。

李孝波对建庄整体干事创业的精神风貌、严细实的工作作风给予肯定。他指出，蒲白矿业和建庄煤矿2021年安全工作平稳、节能环保基础持续加强、生产任务完成良好、经营业绩取得新成果、标准化建设亮点纷呈、四化建设稳步推进、应用新技术积极主动、党建引领作用发挥有力，为陕煤股份公司实现高效经营、推进高质量发展发挥了积极的推动作用。他要求，要严格按照“五落实”的原则，对存在问题进行全面整改；要坚决做好安全、环保工作及冬季三防各项措施的落实，全力以赴打好百日安全活动收官战。

针对2022年工作，他强调，一是要超前安排、精心部署，做到考虑全、谋划细，为实现全年安全“零”目标提供坚强保障；二是要高度重视、多措并举，从讲政治的高度上，以更严的举措全力抓好环保工作；三是要科学合理布局采区，努力形成“一井一区、一区一面”生产格局，朝着消除孤岛，实现矿井系统简单、管理简单的方向坚定迈进；四是要深刻汲取胡家河“10.11”事故教训，高度重视风险管控，加强冲击地压及各项灾害治理措施，保证措施到位、落实到位，确保安全生产；五是要积极推进智能矿井、智慧矿山建设，做好顶层设计，高起点、高标准、高质量推动矿井智能化建设，为陕煤、蒲白高质量发展奋勇前进。

王军胜对检查组一行的检查指导表示感谢。他表示，针对检查组检查出的问题、提出的建议和下一步工作安排，蒲白矿业公司和建庄煤矿将采取“梳理分类、分层分级、建档立卡、闭环销号管理”的方式，认真制定措施，严格按照“五落实、四彻底”的要求进行落实。同时，他要求蒲白局矿两级人员，包括安监新区分部，坚决将安全环保放到首要位置，坚持一切工作为安全环保让路，狠抓规程、措施执行，全力推动蒲白各项工作安全持续向好发展。