连日来，建新煤化按照“查隐患、堵漏洞、找盲区、补短板”大排查活动要求，全力找问题、补短板，堵漏洞，最大限度消除工作区域隐患和问题，有效管控各类安全风险，确保“奋战四季度 决胜‘攻坚年’ 全力保安全”活动顺利进行。

强化安全意识。该公司树立问题意识，坚持问题导向，找准安全“短板”，全力开展安全教育活动。通过每周四学习日，坚持组织学习习近平总书记关于安全生产重要论述、安全生产法律法规及各项安全管理制度，使职工安全思想入脑入心，时刻绷紧安全弦；同时，强化开展安全承诺，反“三违”大讨论，书写安全作业理念、安全管理理念、自主保安理念等多形式活动，向职工宣贯安全无小事的思想；进行事故案例剖析让职工的安全思想活起来、安全意识强起来，时刻牢记安全是底线、红线、生命线。

加强隐患治理。该公司将班前会作为安全管理的首道关口，要求各部门每天班前会上，结合部门工作实际，向职工详细说明现场存在的安全隐患、治理措施等内容，对工作区域、生产运行过程中可能出现的安全问题进行预测分析，明确防范措施及责任人，切实让职工知晓干什么、怎么干，做到有备无患；同时，扎实推进班组自主管理流程管控，严抓班组岗位安全风险辨识、班前自我隐患排查、班内安全监督等工作制度的落实，要求当班工作完成后交接班双方要再次对现场安全环境进行确认，做到“交清楚、接明白”，进一步确保隐患降下来，安全稳起来。

提升现场管理。该公司狠抓落实力和执行力，要求全体队干、班组长履行岗位职责，坚持边查边改，对排查出的安全隐患问题，能现场整改的，立即整改，不能立即整改的，及时上报问题并提出治理措施和整改期限；同时，通过现场两人包保、多人联保等形式，加大问责及考核力度，实施“倒推式”问责，对问题追根溯源，制定整改治理方案，进行台账管理，坚决防范重复性隐患发生，确保各项工作安全稳步推进。（马翀）