“机电设备检修要严格按照检修清单一项一项捋，一项一项过，把功夫下在精细检修上，把心思用在机电设备检修质量的提高上，确保机电设备安全高效运转……”四季度以来，西固煤业紧盯全年任务目标，“未病先防”强化机电设备管理，通过系统部署、超前维护、细化措施，保障机电设备在寒冷等极端天气安全高效运行，为全年安全生产、经营管理等各项任务目标实现“满堂彩”，提供了强劲有力的动力支撑和时间保障。

该公司开展横向到边，纵向到底的机电隐患大排查，做到全面排查不留死角，不留盲区，对查出的隐患问题按照五落实原则彻底整改，消除事故隐患，堵塞管理漏洞；同时，利用信息化管理手段，对隐患实行“户籍”管理，按照隐患单位、隐患等级，整理筛选，进行分门别类，跟踪管理，闭合处理，直到 “销户”，确保机电隐患治理规范有序。同时，进一步落实安全生产责任制，严格执行领导干部下井跟班制度和管理人员走动式管理。要求各级管理人员紧盯现场，重点加强对井下现场设备运行状态，岗位员工操作等动态检查，各级管理人员深入基层、生产一线，认真履行安全职责，合理安排生产任务，科学组织生产、施工，杜绝出现作业无计划、无措施、职工不熟悉岗位操作流程的现象发生，确保矿井安全生产。

该公司严格落实每天8小时停产检修计划，切实做到8小时停产检修毫秒不差，严格执行各项安全技术措施不打折扣，深挖细查各类安全隐患，确保机电设备安全高效运转；按照“培训重实用、技能重现场”的新思路，聘请经验丰富有一技之长的“草根”型技术大拿，现场对设备故障的判断方法、隐患排除过程中的技术难点以及安全注意事项手把手地传授“真经”，丰富年轻人检修经验，提高检修效率和检修质量；同时，严格执行领导干部下井跟班制度和管理人员走动式管理，要求各级管理人员紧盯现场，重点加强对井下现场设备运行状态，岗位职工操作等动态检查，各级管理人员深入基层、生产一线，认真履行安全职责，合理安排生产任务，科学组织生产、施工，杜绝出现作业无计划、无措施、职工不熟悉岗位操作流程的现象发生，确保矿井安全生产。

截止11月9日，该公司已实现安全生产7113天，并高质量完成了矿业公司下达的煤炭生产任务，影响8小时以上的机电事故为“零”、杜绝了重伤及以上事故。目前，该公司正以饱满的热情、昂扬的斗志、坚定的信心，蹄疾步稳向安全实现20周年目标奋进。（彭拜）