进入四季度以来，西固煤业认真落实陕煤集团和矿业公司“迎峰度冬电煤保供稳价”相关决策要求，自下而上凝心聚力促生产，全力以赴解燃“煤”之急。

严管细查，倒逼设备管理和原煤产量“双提高”。该公司狠抓动态作业下的安全生产标准化检查验收，在综采队综采工作面因地质变化异常艰苦的情况下，化被动为主动，撸起袖子加油干，班产煤炭由原来的两刀或两刀半煤，提高到每班三刀煤，每天的煤炭产量保持在1000吨左右。与此同时，该公司把安全生产标准化动态达标嵌入到各茬段、岗位工种，严管细查，量化考核倒逼顶板及机电设备管理动态达标和原煤产量的提升，运输队、机电队制定出了机电设备包机制、安全星级管理月评比等一系列制度，机电设备故障率显著降低。截至目前，影响8个小时以上的机电事故为零，机电设备故障影响时间累计不足24小时，为解燃“煤”之急提供了坚强有力的动力保障。

加钢淬火，提升班组长风险管控能力。在该公司运输队组织开展的班组长安全知识竞赛活动现场，平日里说话磕绊的甲班副班长黄三娃，在执行安全风险告知卡时，竟然吐字清晰，顺风顺水地把安全隐患辨识、岗位安全风险评估、安全重点工作和安全风险管控落实效果、应知应会等内容不打磕绊地描述，让在场的班组长及部分生产技术骨干惊讶不已。

该公司针对个别班组长在现场管理工作中的经验不足、能力不强现状，通过强化培训、实操竞赛、经验交流等方式，共同研析班组管理的良方，在集中交流中加钢淬火，着力提升班组长的组织能力、安全隐患辨识能力以及安全风险管控能力，分析研判和解决现场实际问题的应变能力。组织召开班组长座谈会、班组长实操技术比武、班组长安全知识竞赛等活动，为班组长交流班组管理经验搭建平台，让他们畅谈心得和收获。目前，“怎样抓好班组安全管理，激发工作热情”“在动态作业过程中怎样抓好安全生产标准化动态达标”“如何抓好抓实岗位安全风险告知卡的贯彻执行，提高班组安全管理水平”等话题，已成为该公司班组长间相互交流的热点和焦点。

除隐患保安全，筑牢保供“安全堤”。进入作业现场，青安岗员赵宏亮做的第一件事就是现场安全确认和安全风险排查，并将存在的问题及安全隐患记录在随身携带的现场安全确认小本本上。在紧张繁忙的综采工作面，他在高标准完成自己的本职工作任务后，跑前跑后叮嘱工友们注意安全，纠正工友们的不规范操作行为，动员职工们排查安全隐患。

“过去群安员对发现的安全隐患对照‘三违’界定标准，对责任人进行处罚，职工有抵触情绪，隐患整改一推二拖三敷衍的事时有发生。‘我的身边无隐患’活动开展以来，群安员班前敲安全警钟，班中查找隐患，用实际行动兑现‘我的身边无隐患’的承诺，感染和带动班组职工认真学习安全知识，掌握安全防范技能，落实安全生产责任制，提高安全风险辨识能力和安全风险防控能力，进一步提高现场安全管理水平。”面对笔者的采访，职工们齐声说到。（彭拜）